管理会计第5章经营决策练习题含答案.docx

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管理会计第5章经营决策练习题含答案

第五章经营决策

一、单项选择题

1

当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专用成本时，可考虑使用（）法进仃决策。

A.单位资源贡献边际分析B・贡献边际总额分析C•差量分析D•相尖成本分析

C

2

有矢产品是否进行深加工决策中，深加工刖的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本

D

3

在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是头方出价低于（）

A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本

C

4

在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应米用的决策方法是（）A、相矢损益分析法B、差别损益分析法C、相矢成本分析法D、成本无差别点法

B

5

在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即所选最优方案的（）。

A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本

C

6

成本无差别点业务量是指能使两方案（）

A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量

C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量

D

7

某企业去年生产写损产品A的贡献边际是3000兀，固定成本是1000兀，假定今年其他条件不变，但

生产A产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产A产品。

A.2300元B・1000元C・4500元D・1999元

C

8

有矢产品是否进行深加工决策中，深加工刖的半成品成本属于（）。

A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本

D

9

对现在和将来的任何决策都无影响的是（）

A沉没成本B边际成本C机会成本D差量成本

A

10

某企业生产A产品需要一种零件，其外购单价是10兀。

若自行生产，单位变动成本为6兀，且

需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要是量为（）件时，两种方案等效°

A2500B3000C2000D1800

A

11

下列决策方法中，能够直接揭不中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是（）。

A.单位资源贝献边际分析法E.贝献边际总额分析法

C.差别损益分析法D•相尖损益分析法

C

12

下列各项中，属于无矢成本的是（）«

A・沉没成本增量成本C・机会成本D・专属成本

A

13

企业利用剩余生产能力接受追加订货的最低条件是客户的开价（）

A.小于产品的单位成本E.大于产品的单位变动成本

C.等于产品的单位变动成本D.低于产品的单位变动成本

B

二、多项选择题

1

（）一般属于无矢成本的范围。

A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本

CE

2

卜•列各项中属于生严经营决策相矢成本的有（）

A、增量成本B、机会成本C、专属成本D、沉没成本E、不可避免成本

ABC

3

当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）

A、该亏损产品的变动成本率大于1B、该亏损产品的变动成本率小于1

BCDE

W■怙未口鼻丸京忙'里.*xx*xx****x

C、该亏损产品的贡献边际大于0D、该亏损产品的单位贡献边际大于0

E、该亏损产品的贡献边际率大于0

4

在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（）。

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

E.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力

D.会因此而帀来机会成本

ACD

三、判断题

1

在短期经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产甚至扩大生产规模。

X

2

当追加订货不冲击本期计划任务，又不要求追加专属成本时，只要特殊订货单价大于该产品的单位变动成本，就可接受追加订货

V

3

成本无差别点业务量是指能使两方案相矢总成本相等的业务量。

V

4

短期经营决策时，总是选定相矢总成本最低的方案为最佳中选方案。

X

5

沉没成本只可能是固定成本。

X

6

在短期经营决策中，所有的固定成本都属于沉没成本。

X

7

溥利多销是所有产品定价的策略。

X

8

因为在边际利润工0时也可能找到优化售价，因此当边际利润二0时就不一定有优化售价。

X

9

变动成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。

X

10

联合成本是由多个产品或部门共冋负担的成本，因此属于相尖成本，决策时应予以考虑。

X

11

成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣。

X

12

机会成本是一项实际支出，应该入账。

X

13

利用成本无差别点法作生产经营决策时，如果业务量大于成本无差别点时，则应该选择固定成本较咼的方案。

V

14

在生产经营决策中，必须考虑相矢业务量、相矢收入和相矢成本等因素。

V

四、计算题

1I1•甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设

备最大机器工时为6000小时，其它有尖资料如下表。

产品

A

B

C要求：

（1）假设生产这-种产品都不需要追加固定成本，决策应生产何

项目

种产品。

单价

120

100

50

（2）假设生产B需要发生专属成本2500兀，C需要发生专属成本3500

单位变动成本

60

40

20元，请问应生产何种产品。

单耗机器工时

30

25

12

解答:

（1）

A

B

C

设备最大机器工时

6000

6000

6000

单耗机器工时

30

25

12

最大产销量

200

240

500

单价

120

100

50

单位变动成本

60

40

20

单位贝献毛益

60

60

30

贝献毛益总额

12000

14400

15000

知识就是力量

单位工时贝献毛益22.42.5

生产C产品。

A

B

C

贡献毛益总额

12000

14400

15000

专属成本

0

2500

3500

剩余贝献毛益

12000

11900

11500

根据剩余贡献毛益大小，应选择A

乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：

自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，

直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。

要求：

确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？

何种情况下用自制方式？

自制成本•

Y1

1600

（42

2）X16008X

外购成本：

12X

X

600

2

10X

X

600

令Yi=Y2得成本无差别点分别为：

Xi=400（件），XF600（件）经分析得知：

当0vXv400时，选择外购；当400

当600800时，选择自制。

丙企业生产C产品2000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总

额40000元。

如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。

要求：

（1）当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？

（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8000元，问该产品是否要进一步加工？

（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？

解答：

（1）解法1

差量收入二2000X（38—20）二16000（元丿

差量成本=2000X（29—22）二14000（元丿

差量收益二16000—14000=2000（元丿

可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。

（1）解法2

直接出售

深加工后出售

¥曰.差量

相矢收入

30X2000=60000

r38X2000=76000

16000

相矢成本:

变动生产成本

0

（29-22）X2000=14000

14000

相尖损益

60000

62000

2000

应该要进一步加工'可多获得收益2000元

（2）解法1

差量收入二2000X（38—20）16000元

差量成本二2000X（29—22）+8000二22000（元丿

辜髯拥盂二16000—22000=-6000（兀丿

（刀解法2

直接出售

:

深加工后出售

相矢收入

30X2000=60000

P38X2000=76000

16000

相矢成本：

变动生产成本专属成本相矢成本合计

0

（29-22）X2000=14000

8000

22000

22000

相矢损益

60000

54000

■6000

不应该进一步加工

（3）

直接出售

深加工后岀售

¥曰.差量

相笑收入

30X2000=60000

38X2000=76000

16000

相矢成本：

变动生产成本机会成本相矢成本合计

0

（29-22）X2000=14000

5000

19000

22000

相尖损益

60000

57000

-3000

不应该进一步加工

4

已知：

某企业生产A产品，年正常生产能力为15000件，目前只产销12000件，单价为56元，单位变动成

本46兀，固定成本总额为60000兀。

现有一家公刁要求订货2500件，每件仅出价49兀，如果接受该项订

货，需为此向丙企业租赁专用设备，设备年租金3000兀，丙企业要求一次支付租金，如果不接受该项订货，

此租金可存入银行，年利率为10%。

要求：

在剩余生产能力不能转移的条件下，判断是否接受该批订货。

解答：

接受

不接受

¥曰.差量

相矢收入

49X2500=122500

0

122500

相矢成本

变动成本总额专属成

本相矢成本总额

46X2500=115000

3000118000

0

118000

相矢损益

4500

0

4500

所以，可以接受该批订货

5

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力是1200件。

目前已经接受正常订单1000件，定价100兀/件。

该

产品的单位完全生产成本是80兀/件（其中单位变动成本为55兀）。

现有一个客户要求以70兀/件的价格追加订货。

要求：

根据以下不相矢的情况，作出企业是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不追加专属成本。

（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需要追加专属成本900元。

（3）洎加订猗量200

解答：

⑴

接受

不接受

¥曰.差量

相矢收入

70X200=14000

0

14000

相尖成本

变动成本总额专属成

本机会成本

55X200=11000

0

0

不应该接受

某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为

0,说明该产品是虚亏产品，可以为企业利润做

日

相矢成本总额

11000

0

11000

相尖损益

3000

0

3000

应该接受

（2）

接受

不接受

相矢收入

70X200=14000

0

14000

相矢成本

变动成本总额专属成本机会成本

相矢成本总额

55X200=11000

900

0

11900

0

11900

相矢损益

2100

0

2100

应该接受

接受

不接受

相尖收入

70X200=14000

0

14000

相矢成本

变动成本总额

专属成本

机会成本

相矢成本总额

55X200=11000

900

3000

14900

0

14900

相尖损益

-900

0

-900

不应该接受

（4）

接受

不接受

¥曰.差量

相尖收入

70X300=21000

0

21000

相矢成本

变动成本总额

专属成本

机会成本

相矢成本总额

55X200=11000

900

10X100=10000

21900

0

21900

相矢损益

-900

0

■900

80%的产品本年度亏损了10000其完全成本法下分摊兀，

的总成本为门0000兀，假设下年度帀场销售、成本水平不变。

要求对以下不相十情况进行该亏损产品是否应该停产的决策，并说明理由。

（1）假设该亏损产品有尖的生产能力无法转移；

（2）有矢该亏损产品有矢的生产能力可以用于出租，租金收入为25000元；

解答：

该产品利润二收入•总成本

■10000=收入-110000

收入=100000元

贝献毛益二收入*（1-80%）=100000*20%=20000元

（D由于生产能力不能转移，该亏损产品的贝献毛益大于

贝献，所以不应停产

（2）生产能力可以转移'获得租金收入25000兀，大于继续生产的贡献毛益20000兀，所以应该停产。

停产

不停产

¥曰・

相矢收入

0

20000

20000

日

相矢成本

机会成本相矢成本总额

0

25000

25000

25000

相矢损益

0

-5000

■5000

7

已知:

某产品按每件10兀的价格出售时,可获得8000兀贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。

要求：

分别根据以下不相尖条件作出是否调价的决策：

（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；

（2）将价格调咼为12兀时，预计可实现销售3000件。

答：

⑴单位变动成本=10X（1-20%）=8元

将价格调低为9兀时，预计可头现贝献边际=7000X（9-8）=7000兀，小于8000，所以不能调低

（2）将价梏调髙为127T时.预汁讨丈顼帯南加力阮・3000X（12・8）=120007T，大干8000卡斤以肓调高

■aLoveisnotamaybething.Youknowwhenyoulovesomeone.