超市目标责任书.docx
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超市目标责任书
超市目标责任书
超市目标责任书
篇一:
超市目标责任书指标责任书
一、岗位类别和责任期姓名:
任职部门:
职务:
责任期:
年年月日
二、岗位目标责任管理目标:
1、按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责开展好各项工作;
2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制;
3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行;
4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、员工完成任务;
5、协调、激励各个部门的工作。
经营指标:
实现向集团公司上交纯收入40万元:
三、奖励措施如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在201X年度对于超出部分，按照指标责任超出部分的8%给予责任人奖励。
四、签字本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。
日集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的发展规划。
（集团公司负责人）此责任书一式四份，双方各执一份，
集团办公室、财务室各执一份。
篇二:
销售目标责任书）澳加华国际商业管理有限公司G超市销售目标责任书为了确保公司201X年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定G购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下:
一、合同期限:
1、本合同生效日期为日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。
二、权利责任:
1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责G购超市经营管理工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报
3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。
4、乙方所负责的销售区域范围:
5、乙方所负责的销售产品项目:
。
6、人民币。
7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、
10、接受总公司及授权经理的领导和监督。
1
1、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得
从事有损本公司声誉的任何活动。
1
2、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。
1
3、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。
甲方对财务及采购进行统一管理。
14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。
正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法:
1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:
基本工资+业务提成
2、超额内完成:
按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，（当月销售考核基数为万元详见附件1），月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。
3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，（当月销售考核基数为万元详见附件1）
3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。
甲方负责人签字:
乙方签字:
年月日
篇三:
20XX年度超市门店承包经营责任书编号:
20XX年度超市门店承包经营责任书********有限公司201X年**月**日超市门店承包经营责任书总经理:
乙方:
传真:
身份证号:
___________________________联系电话:
联系电话:
___________________________传真:
紧急联系电话:
_______________________甲方同意乙方负责经营店铺，店铺地址为:
。
为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培养店长的综合管理能力，为个人成长做好铺垫。
按照责任、权利、利益对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。
一、考核周期:
201X年01月01日------201X年12月31日
二、甲方的责任与权利
（一）甲方的责任
1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。
2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。
3、及时组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成情况。
4、经营周期结束后，及时做好清算、交接工作，及时按规定退还经营押金。
5、不断深化改革，提升对终端的支持、指导和培训能力。
6、按时组织正常订货工作，并为店铺提供指导和便利条件。
7、甲方须及时对乙方申报维修的建构筑物进行维修。
（二）甲方的权利
1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。
2、审核、审批乙方的订单、调价申请等;负责货品调配;
3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。
4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。
5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。
6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。
三、乙方的责任、权利
（一）乙方的责任
1、负责店铺全面管理工作，店铺配备人。
2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。
3、严格执行薪资政策，不克扣员工薪资。
4、负责调研，信息分析和上传工作。
5、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。
6、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。
7、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.
（二）乙方的权利
1、投资决策建议权:
对甲方在该店铺所在区域的投资决策有建议权。
2、劳动用工建议权:
店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。
3、店铺员工管理权:
工作的指导权、指挥权、监督权、检查权、考核权、奖惩权;对所属下级工作争议有裁决权;对店铺各职能岗位的组织、指挥、协调、监督、检查权。
4、监督和举报权利:
对店铺租金、推广活动的真实情况有监督、举报的权利。
5、经营费用控制权:
有效控制费用率，包括:
人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。
6、享有个人收益权:
享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬安排。
7、享有优先经营权:
享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。
8、享有优先入股权:
享有优先入股该店铺的权利。
9、享有公司支持政策:
1）公司无偿提供货品，支持店铺销售;2）享受公司系统的店长、店员的经营管理、营销、信息系统、形象、礼仪等培训;3）享受公司在当地的品牌推广支持和相关政策;4）无偿享受公司系统的店铺设计、陈列设计、工程设计、IT资源、货品管理支持等公共资源;5）享受公司统一的岗位设计、人力资源管理、职业生涯规划，等等;6）公司支持、指导、组织建设“货品资源共利平台”，支持店铺利益最大化;7）享受区域经理和营运管理的支持、指导和帮助;8）享受公司统一活动的推广、物料资源的支持，等。
9）享受公司在当地的品牌推广支持和相关政策;10）无偿享受系统的财务核算、财务管理支持;
四、责任指标
1、经营责任指标:
一是，经营周期内的销售收入_____万元（含:
正价、清货、配饰品等;销售品牌授权产品按公司分成额核定）。
201X年度销售月度分解表注:
本表经销售部部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。
2、店铺经营费用控制，主要包括:
1）工资性支出:
店长、店助、导购、收银、库管以及临时用工等所有薪酬、社保、福利等支出;2）办公费:
店铺办公用的台帐、纸、笔、本等费用支出;3）邮寄费:
邮寄物品、信件等的费用支出;4）税赋和各项行政事业费:
税务支出、工商行政收费、罚款等支出;5）运费:
货品在同城内接货到店铺的短途费用;6）维修费:
店铺进行的简单位维修费用;7）水电费:
店铺缴纳的水电费用支出;8）通讯费:
电话、传真、网络等费用支出。
9）环保卫生费;10）手续费等可控费用。
五、年终奖励及分配方式
1、根据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方店长给予年终奖励，以表彰突出贡献。
（1）对于年度销售指标完成及超额的乙方店长方可获得奖励。
（2）本奖励标准为乙方店长。
2、奖励标准如乙方年度总销售收入实现万，给予店长万元奖励;如乙方年度总销售收入实现万，给予店长万元奖励;
3、店铺年终奖励分配:
分配比例:
店长50%，店铺其他员工50%店铺其他员工分配系数如下:
例如:
龙港大厦店年度完成销售280万，年终奖励23000元，其中店长奖励50%为11500元（23000*50%=11500），店铺其他员工为11500元。
假设员工为7人，其中有2名店助和4名员工，合计系数为
7.8（店助2名*
1.8/名+员工4名*1/名=
7.8），员工奖励=11500/
7.8=1513元，店助奖励=1513*
1.8=2724元。
以上系数为员工工作满一年系数，店长可根据员工实际工作月份进行系数调整。
六、货品运作
1、货品运作货品的订货、配发、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。
2、货品安全
一是，货品自到达店铺以后的安全责任全部归店长承担。
二是，店铺因管理不善或者其他原因造成货品丢失或者次品的，乙方按照货品赔偿标准赔偿。
三是，如果在库存丢失数量上弄虚作假，一经查出公司将按照货品丢失金额的3倍追究乙方的赔偿责任。
七、店铺管理
1、日常管理篇四:
超市安全目标责任书山西老区职业技术学院201X年度超市安全管理目标责任书为了更好地为师生服务，杜绝各类安全事故的发生，做到预防为主、防治结合，学院特与超市签订安全管理责任书。
一、加强“安全责任重于泰山”的思想意识，尽职尽责，认真做好超市的安全工作。
二、超市从业人员必须进行健康检查，持证上岗，超市必须办理卫生许可证。
三、超市从业人员应端正服务态度，不得与学生发生冲突（如有矛盾，可以报告学院负责人调解），不得随意哄抬物价，学生毕业离校，如有充值卡等未消费完，超市应退还余额给学生。
四、超市内地面、柜台等要保持清洁，门窗要配上防蝇设施，保持通风及必要消毒。
五、要严把进货关、质量关、价格关，杜绝假冒伪劣商品进店，经营的食品类商品要加强卫生管理，不准“三无”产品进超市，不准经营变质、过期的食品。
六、禁止销售各类危险物品（如管制刀具等），不得销售黄色、暴力等影响学生健康成长的书籍、光碟等。
七、经常查看电器线路有无问题，配备灭火器、防盗门窗，做好防火、防盗等治安防范工作。
八、要定期清扫超市以及责任区内卫生，保持超市内整洁，杜绝一切污染源。
九、严禁学生和外来人员从你处出入我院。
十、本超市承包人郑重承诺，若放松或违反超市的卫生、安全工作，愿承担由此带来的一切责任和损失。
十
一、本责任书一式两份，学院和超市承包人各执一份，自双方签字之日起生效。
201X后勤处负责人签字:
超市承包人签字:
年____月____日篇五:
商场、超市责任状安全生产工作目标责任状
一、安全生产责任制
（一）建立健全本部门、本单位的安全生产责任制，制定安若企业法人变更须向商务部门报告。
（四）严禁烟火，创造无烟市场。
（五）有计划、有总结，每年上报安全生产信息不少于5条。
（六）消防设施齐全、性能完好，安全通道畅通。
全生产应急预案，成立安全生产领导小组，明确一把手安全生产的领导责任和直接责任。
（二）与班组、科室签订安全生产责任状，制度上墙、责任到人。
（三）研究制定安全生产操作规程，严格按照安全生产规章制度办事。
二、安全管理目标
（一）建立事故应急预案，建立应急体系。
（二）坚决杜绝死亡事故。
（三）避免火灾事故和重伤事故。
（四）做到“三防”，确保人、财、物安全。
三、安全检查
（一）必须配备专（兼）职安全员，负责检查监督安全措施的落实，同时监督市场内有无吸烟人员，一经发现，要坚决制止。
（二）每半个月进行一次安全检查，对安全隐患随时检查处理，如有重大安全隐患及时向有关部门报告，不得隐瞒。
（三）各项规章制度和记录本册齐全，处理问题及时准确。
（七）因失职、渎职造成的重特大安全事故的，根据有关规定追究有关领导和工作人员的责任。
四、安全教育
（一）制定安全教育内容。
（二）每半年对员工进行一次安全生产培训。
（三）特种作业人员持证上岗率达到100%。
经营单位（章）:
主管部门（章）:
企业法人签字:
领导签字:
二?
一五年月日
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