实验1ERP软件安装及功能.docx

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实验1ERP软件安装及功能

实验1　ERP软件安装及功能

一、实验目的

1．了解ERP演示软件的基本安装步骤。

2．能够正确运用ERP课程的基本理论和知识，熟悉ERP演示软件的基本框架和基本功能。

3．进一步正确理解ERP设计思路，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。

实验课时：

4学时

二、实验题目

ERP软件安装和演示。

三、实验内容和要求

具体要求如下：

（1）了解ERP演示软件中的主界面中的相关功能。

（2）了解ERP演示软件中各个子模块的相关功能。

（3）绘制ERP总体功能图。

（4）绘制ERP演示软件中采购管理、计划管理、库存管理和销售管理的子功能图。

（三）通过互联网，查找ERP与MIS的相关资料，并与ERP演示软件及功能进行比较。

实验要求：

1．熟练安装ERP演示软件。

2．准确绘制ERP功能图。

3．结合提高互联网查找的ERP资料与ERP演示软件进行分析比较。

4．独立完成上述内容，并提交书面实验报告。

一、．熟练安装ERP演示软件

二、准确绘制ERP功能图

3.采购管理子功能图

4计划管理子功能图

5库存管理功能图

6销售管理功能图

三、通过互联网，查找ERP与MIS的相关资料，并与ERP演示软件及功能进行比较。

ERP管理软件是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

FreeEIMERP管理软件将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。

MIS（管理信息系统--ManagementInformationSystem）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。

目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。

MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。

换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。

ERP演示软件中有许多功能不能使用，本软件主要功能集中在库存管理、销售管理、制造标准与计划管理，其软件较为简易但保留了ERP最核心的几个功能。

四、思考题

1．什么是ERP？

2．演示软件ERP与其他ERP功能的差别。

3．ERP与MIS的区别。

1.、企业资源计划即ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美国GartnerGroup公司于1990年提出。

企业资源计划是MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

目前，在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

2、ERP管理软件是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

FreeEIMERP管理软件将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。

ERP演示软件中有许多功能不能使用，本软件主要功能集中在库存管理、销售管理、制造标准与计划管理，其软件较为简易但保留了ERP最核心的几个功能。

3、ERP实施的目的是对企业内的物质流，资金流，工作流进行最优控制，它理所当然的包括了对信息流的全面地，甚至动态和实时的掌控。

根据企业的这些状态信息和外部的环境信息再加上ERP系统本身的科学理论（如存储，决策，平衡等）把他认为最优化的采购，销售，生产调度以及人员，资金的需求和具体的实施方案全面的提供给管理人员。

显然，这是事关企业生存的根本大计，不是某个部门的孤立信息所能决策的。

因此按流程而不是按部门来划分模块是它的一个特征。

ERP直接对物资流进行操作，即直接参与或指导了企业内物资形态转化的增值活动（如在棉纺织行业是原棉，棉条，粗纱，细纱等的转化增值），势必将深入到企业管理的底层元素上。

而现行的ERP系统大多是依据某些管理思想或模式来设计的，那么与原来的带有行业特点的管理流程就不可能完全吻合，为了迎合这个新的管理思想，企业内相应的业务流程也就不得不作出相应改动。

同时，也正因为ERP与物资流的紧密耦合，ERP系统的软件就不可能是按部门来划分模块。

ERP是一个整体推进的综合系统，它不仅要求物质流，资金流，信息流的有机统一，要求全员，全流程的协调运作，更重要的是它所产生的计划，调度，需求方案也必然是企业内各层次人员必须执行的实际方案

而不是可做可不做的参考意见。

否则企业资源计划将是一句空话。

 而MIS所要达到的目的是对企业信息流的掌控，提高信息反馈的速度和质量。

而信息流是对企业内的物质流，资金流，增植流的运行状态的表达。

因此，MIS基本上可以游离于物资流，资金流的日常运作之外，不涉及业务流程的变动。

也正因为如此，“原管理体制和工作模式的翻版”这一说法使MIS一度成了为人诟病的话题。

其次，MIS可以按企业内的职能部门划分模块。

在统一规划好数据关系，编码方式和共享的单一数据源后可以按职能模块分别开发，某些条件不成熟的部门甚至可以不参与MIS系统的运行。

最后，MIS的作用是向各类管理人员提供更快，更准，更有价值的经过提炼的信息，因此，除了减员增效以外，MIS的经济效益必须有管理人员的中介才能产生。

MIS不会改变或优化物资流和增殖流的运行状态，而应有管理者运用MIS提供的信息来作出相应的更有利于企业效益的决策。

所以称为“信息管理系统”。

实验2ERP子系统分析

一、实验目的

１．能够正确运用系统分析的过程与方法，结合ERP演示软件，提高系统分析实践能力。

２．了解销售管理（销售业务管理中的订单管理和销售预测）、BOM、库存管理（库存业务管理中的物料入库、物料出库和库存盘点）、计划管理（主生产计划查询，MRP生成，粗能力查询等）。

３．树立正确的系统分析思想，培养分析问题、解决问题的能力，提高查询资料和撰写书面文件的能力。

实验课时：

4学时

二、实验题目

ERP子功能分析。

三、实验内容和要求

（一）系统描述：

参见实验1。

（二）子系统描述：

1、BOM演示，通过ERP演示软件，了解BOM的主要特点及维护。

2、库存管理功能分析，了解入库、出库和盘点功能。

（1）物料入库

（2）物料出库

（3）库存盘点

3、销售管理。

了解订单管理和销售预测特点

（1）订单管理

（2）销售预测

4、计划管理功能分析，了解主生产计划、MRP以及粗能力计划特点。

（1）主生产计划查询

（2）MRP查询

（3）MRP生成

（4）粗能力查询

实验要求：

１．根据所述系统功能，开展实地调查或通过Internet查阅相关资料或结合个人经验，进行系统分析。

企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；

企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；

２．了解销售管理（销售业务管理中的订单管理和销售预测）、BOM、库存管理（库存业务管理中的物料入库、物料出库和库存盘点）、计划管理（主生产计划查询，MRP生成，粗能力查询等）。

销售管理的划分：

按产品使用性能：

通用生产、专用生产按生产工艺特点；流程型、加工组装型；按生产稳定性与重复性：

大量生产、成批生产、单件小批生产；按产品需求特性：

订货生产、备货生产；

BOM；物料清单（BOM—BillOfMaterials）是描述产品结构的文件。

其作用：

库存管理：

入库处理展开数据图：

出库处理展开数据图：

计划管理

主生产计划：

MRP生成：

粗能力查询：

３．在上述工作基础上，完成ERP的系统化分析，结合查阅ERP相关资料，提出新系统的逻辑方案。

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

四、思考题

1．在演示的ERP软件中，MRP的生成与库存、BOM、主生产计划是什么样的关系？

2．为什么闭环MRP需要粗能力比较？

3．MRP与采购计划有什么区别？

1、MRP的生成与库存、BOM、主生产计划的关系

2、闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。

在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

3、采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。

采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。

而MRP包含了采购管理，并把采购计划与主生产计划、库存信息、BOM结合起来。