毛概对建筑业的认识与思考.docx

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毛概对建筑业的认识与思考

对建筑业的认识与思考

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建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国民经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。

无论与社会、与文化、与军事、与工业农业都存在着密不可分的关系。

中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度相当之快，对国民经济增长的贡献也很大。

据统计，我国自1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了7.0%，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。

近年来，中国经济增长一直呈高速增长态势，建筑业在国民经济生产中的地位就越加重要。

建筑业是专门从事土木工程、房屋建设、设备安装以及工程勘察设计的生产部门，其生产的产品是各种生产厂房、矿井、交通道路、桥梁、港口、住宅以及公共设施等。

它的产品一旦生成，就成为固定资产，是国民经济的重要物质生成部门进行生产的手段，如交通运输的道路、桥梁和机场等；也是人民生存生活的重要物质基础，如住宅等。

无论工业与城市的发展，还是农业、交通运输等各行各业的发展都需要大量新建建筑物，产生了专业的建筑承包商，出现了商品化生产经营模式。

建筑业与人类生存生活息息相关。

它经过肩挑背背的原始建筑工业、中期发展的建筑，到以工业化、信息化的现代建筑业，各朝各代建筑师们都充分发挥了聪明才智。

现代建筑是智能化建筑，即是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体，具有工程投资合理、设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点，能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑。

建筑产品的主要特点：

1）生产的产品固定在地上，不能移动；2）复杂多样，形式各异；3）形体庞大，具有整体性；4）使用期长，要求经久耐用。

由于建筑产品的特征与其他产品特征的区别，使得建筑业生产有其特殊性，其生产特点有：

1）流动性大。

人员和机具器具要随施工地点的变化而流动，转移区域；如中国的建筑公司一般在全国各地进行建设活动，甚至流动工作去到国外；在同一个工地，其人员和机具器具还要随施工部位变化而上下左右流动。

2）由于建筑业高新技术含量低，生产过程中，手工操作多，工作环境恶劣，工人劳动强度大，不过，随着建筑智能技术的发展，要求建筑业向人们提供安全、高效、便捷、节能、环保和健康的建筑环境，使得这一弊端正在逐步发生改变；3）生产的产品具有单件性，由于功能要求不同，每个建筑工程有独特的设计要求，产品单价也因施工有异只能单独核算；4）生产周期长，一般以年计算，一个工程往往要几年甚至十几年才能完成。

5）露天、高空作业多，受自然条件影响，容易发生安全和质量问题。

为了加强对建筑业的管理，保证建筑工程质量，保护人民的生命财产的安全，国家制定了一系列管理办法，从市场准入、资质管理、施工许可、安全生产、工程质量监理以及从业人员素质等各方面都做了严格的要求，各地都成立了专门的建筑业协会，对建筑业进行质量和安全的监督管理。

如施工实行招投标制度、执业人员注册管理制度、质量终身责任制等等，对建筑业的规范化管理起到了一定的作用。

当然，由于各方面原因，工程质量和安全事故仍然发生不少，豆腐渣工程，烂尾工程还是屡屡出现，安全事故也经常出现在事故现场，给国家和人民生命财产造成了极大的损失。

究其原因，大多由于违规操作、野蛮施工和材料质量数量欠缺、施工方法问题等，且管理不到位，责任落实不到位，监督管理不到位等等。

如2011年元月13日，深圳南山区一工地施工，严重违章操作和野蛮施工，11人高空作业，没1人带有安全绳，导致九死一伤的重大安全事故。

在中国建设高产期，由于技术水平差，从业人员道德修养不高，很多管理人员经不住经济利益的诱惑，施工偷工减料，材料以次充好，工程质量和寿命都受到不同程度的影响。

如广东九江大桥被运沙船都能撞断，湖南凤凰沱江大桥坍塌等，其工程质量隐患不少。

一、我国建筑行业中建筑企业的问题

我国建筑企业，主要存在七大类问题，这些问题如何及时解决，以及是否解决到位，将关系到相当一部份建筑企业今后几年的发展趋势和市场生存。

1.企业管理不健全，综合管理水平亟待加强

由于企业缺乏正确的经营理念和良好的管理方法，内部管理不健全，没有真正确立端正的市场观念，危机意识、竞争意识普遍不强。

　　建立现代企业制度、经营机制转换、人力资源管理体制、项目管理机制等方面的改革滞后，仍然是制约建筑企业提高竞争力的关键性、深层次原因。

全行业的统计分析表明，国有企业或国有控股企业在市场竞争中的优势正在失去，而且呈现加速状态。

因此，在现有改革基础上继续实施深化改革，调整产权结构，建立科学有效的公司治理结构，变革经营模式和机制，彻底改变传统的人事、用工、分配制度与政策，提高项目管理与控制的综合水平，是提高企业竞争力不能回避的重要任务。

2.员工整体素质不高

　　我国建筑企业长期以来难以彻底摆脱人员素质低下的问题，由于行业发展速度快，需要员工队伍规模偏大，技术培训没有及时跟上来，加上合理的人员流动机制没有真正建立起来，致使建筑行业人员特别是技术人员整体素质普遍不高。

3.原材料把关不严，建筑施工企业因原材料问题造成质量安全事故的频频发生，甚至有企业为此产生严重的信任危机，造成极大的社会负面影响。

如央视新址大火事件，在文化中心幕墙工程中使用大量不合格保温板是直接原因之一。

如天津地区明文规定：

市政工程严禁使用海砂生产的混凝土，可实际施工过程如地铁施工中，对待使用海砂的混凝土很难做到控制到位。

如何确保建筑工程材料质量安全就成为施工企业亟待解决的问题。

4.技术创新相对滞后

　　目前国内众多建筑企业在同一层次竞争，企业技术水平档次差距不大，技术特点、特色不明显。

知识资源是技术创新的第一要素，传统的生产要素（劳动力、土地、资本）已逐渐失去主导地位，前沿科技成为创新竞争的主要焦点，高新技术群中的前沿科技是世界瞩目的制高点。

对建筑业来说，通过降低材料和劳动力成本来提高建筑产品竞争力的发展空间已经在逐渐缩小。

强化以技术创新为核心的市场竞争力，才能提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术接轨，己经成为建筑业持续发展的必然选择。

　　5.融资能力普遍较弱

　　没有融资能力和资金实力的企业，必定会影响建筑企业的发展速度和发展水平，融资能力将决定企业的发展后劲。

从景气调查资料来看，自建立景气调查制度以来建筑业流动资金景气指数始终处于不景气区间。

随着建筑业对外开放和运作的国际化，对开展国际工程承包更要求承包商要有雄厚的资金作后盾，按照一般的国际惯例要求出具银行保函或一定数量的保证金，并在工程初期垫付使用。

而我国建筑企业在向金融机构提出申请开具保函时，往往由于企业的财物状况不佳，或企业产权不清，无法得到银行保函，错失良机。

　　6.市场开拓能力不强

　　企业的市场开拓能力取决于企业所提供产品的品质、顾客满意度、拓展市场的战略、策略，所提供产品、服务的技术创新含量。

通过优良的质量、诚信的经营，赢得用户的信任，服务于特定的客户群，持久稳定地占据着市场份额；通过了解业主的特殊需求并加以满足，给业主提供的服务组合，占领既有市场；通过锲而不舍的努力，追踪项目，进行市场营销，开辟新市场，以一个项目为原点，辐射周边市场。

在经济全球化的大背景下，我国建筑企业主动加入“走出去”的行列，在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济合作与竞争，通过对国际市场的分析，确定主要专业市场和区域市场目标；培养企业的国际工程承包人才；转变企业机制，使之适合国际化企业的运作规律；学习国际商务经验，更灵活地驾驭国际工程承包市场。

尽管许多建筑企业在上述各个方面已经取得了一定的经验，但市场开拓能力的提升仍有很大空间。

　　7.工程总承包实施能力不高

　　建筑企业间的竞争长期以来都建立在低层次的价格竞争上，技术差异普遍不大。

未来随着建筑行业格局的重组，大型工程公司逐步向工程总承包方向转移，主要依靠综合技术能力，进行差异化竞争，提升竞争层次。

工程总承包企业的核心竞争力体现在独创的工艺设计、设备采购以及对施工分包企业的协调管理上，其融资能力的提升也是发展的重点。

实施工程总承包要求企业集团的总部能有效进行职能转变，从松散的行政管理转向专业的业务管理，发挥统一指挥、调配等作用。

　　8.售后服务不够，品牌管理重视不够

　　建筑企业长期不重视公共宣传的作用，只是在施工项目现场悬挂标语和标识进行小范围的营销，或者制定了品牌战略，也大多华而不实。

根据企业发展需要，建筑企业应提倡全员营销理念，提高企业知名度，树立企业品牌，扩大市场占有率。

保证在建工程质量、遵守合同承诺、改变维修服务的被动做法，主动回访客户，提供优质售后服务、建立承包商的信誉、重视企业形象的创立，积极开展企业形象建设和管理，研究制订企业形象战略对企业发展具有非常重要的现实意义。

　　二、对一些关键问题解决办法的看法

关键问题解决对策：

不论是外部因素还是内部问题，作为建筑企业来说，切不可眉毛胡子一把抓，所有问题想一下子都解决了，奢望着一劳永逸，正如中医治病，病体各种疾病表象复杂难辨，关键要找到病灶，不能头痛医头，脚痛医脚，通俗地说，就是要善于抓住牛鼻子，要找到问题的关键，从根本上解决影响或制约本企业发展的关键问题。

　　我国建筑企业只有尽快适应行业结构调整和未来发展趋势的要求，积极塑造关键竞争要素，提升核心竞争能力，才能在新的形势下求得生存和发展。

目前，我国建筑企业需要重新审视自身的发展并制定科学的战略规划，帮助企业顺利地跨越内外部障碍，避免企业出现重大的方向性错误，通过合理整合企业内部各种经营和管理活动，提高精细管理能力，面对不断变化的外部环境做出及时有效的反应，在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，增强企业的竞争实力，实现企业的发展目标。

　　首先，要理性判断企业目前的市场地位，明确企业的战略发展方向和发展目标，如何实现目标，如何让企业绝大部分管理人员和技术人员知晓、理解和接受并积极支持企业今后的走向和发展的途径。

　　其次，根据组织调整对人的需求，企业需要制定人力资源需求规划，及时进行企业人力资源调整，应当以人员与岗位的适应性作为参考或评价标准。

　　最后，要做到人尽其才，企业就必须调整现有人力资源管理办法和相关政策，切不可说一套，做一套。

企业作为各种人力资源人生或事业发展的平台，应当建立起一套能够吸引人、留住人的人力资源政策，建立起一套行之有效的人力资源激励与考评办法，形成企业内部相对公平的竞争机制，塑造新型的文化氛围。

总之，我国建筑企业亟待转变管理行为，变传统企业管理为现代企业管理，从管物转变到管人上来，即从重视对物的分配、调度、安置、收入、支出转变到重视人的管理上来；变传统人事管理为现代人力资源管理，重视人的素质、人的协调、人的激励、人的控制，重视人力资源合理配置，重视人的潜能开发，真正实现“以人为本”的企业管理境界。

　　综上所述，我国建筑企业变革应将影响或者制约企业发展的关键问题作为一个完整体系，进行系统性思考。

在转型或变革过程中，企业应当以战略管理提升为核心，以组织调整为突破口，以人力资源调整为重点，以企业文化重塑为支撑。

　　三、建筑行业的发展趋势

　　采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品的方式就是建筑工业化，以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡，使劳动生产率、建设速度、主要建筑产品的数量等各项技术经济指标跨入世界先进行列，形成现代化。

　　21世纪初期是我国建筑业振兴和发展的关键时期，建筑业有了较大的发展。

这一时期建筑业以高于整个国民经济2-3个百分点的速度增长，2000年，建筑业当年完成总值5000亿元以上，到2010年，建筑业当年完成增加值达到10000亿元以上，使建筑业真正成为国民经济支柱产业，为此，不可能依赖手工操作的小生产方式来完成，必须依据社会化大生产方式，走建筑工业化、现代化道路，极大提高建筑生产力，出色完成建设任务，更好满足人们物质文化生活的需要，为国民经济创造雄厚的物质技术基础。

　　其工业化的内容包括：

采用先进、适用的技术、工艺和装备，科学合理地组织施工，发展施工专业化，提高机械化水平，减少繁重，复杂的手工劳动，发展建筑构配件、制品、设备生产并形成规模经营，为建筑市场提供各类建筑使用的系列化的通用建筑构配件和制品，合理解决标准化与多样化的关系，建立和完善产品标准、工艺标准、企业管理标准、方法，不断提高建筑标准化水平，采用现代管理方法和手段，优化资源配置，科学的组织和管理。

据了解，建筑业的国家标准和行业标准已经很多，重要的是执行方面存在很多漏洞。

如对施工单位和从业人员的资质管理，就存在很多虚假情况，建筑业从业人员假证泛滥，一些利欲熏心的胆大妄为者利用假证逃避监督管理，而监督管理部门也睁只眼闭只眼，给工程质量造成了不少隐患，而“隐患一旦存在，事故迟早发生”，这是建筑工程对所有从业人员及管理人员的忠告。

国家各级建筑行业管理部门在质量监督管理和安全监督管理方面还应加大加强，对违规单位和人员以及监督管理人员的追责应落到实处，对违规违纪现象严惩不怠，让违规违纪者无处可逃，无路可走，才能保证工程质量和安全，才能保证国家和人民的生命财产不受或少受损失。