中层管理干部积分管理制度.docx

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目录

中层管理干部积分管理制度

2016年4月21日

上海金文食品有限公司

目录

目的 1

工作小组 2

适用范围 3

积分范围与分值 4

积分使用激励计划 5

目的

目的意义

1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动

2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。

3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。

4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。

5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想

管理要点

为企业年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，以及岗位晋升、职级晋升提供重要的参考依据和标准。

工作小组

1、工作领导小组

组长：

童总

工作职责：

对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

副组长：

工作职责：

负责积分管理的具体贯彻、落实、运行。

组员：

工作职责：

负责记录、保存、查询积分内容，反馈积分结果。

2、工作职责：

①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。

②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织领导小级会议，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。

③对积分的认定，分值的判定与积分的管理，年终的奖励等问题的落实。

适用范围

适用部门、组织

上海金文食品有限公司各部门、北京分公司、武汉分公司、大连办事处、西安办事处、深圳办事处、杭州办事处

积分考核部门岗位级别

1、总监级

2、经理级

3、主管级

4、技术、专业岗

积分范围与分值

积分等级与评分标准

1、可获得积分的项目共为二项：

一为方案的提交，二为方案的执行。

2、积分可累积，在年底公司将对累积的积分进行奖励。

方案提交积分

共分为四级

A级（20分）：

被判定为对公司有重大建设性贡献的提案，提案本身对公司有着重要作用的；

B级（15分）:

被判定为对公司有较大建设性贡献的提案，提案本身对公司有着较大作用的；

C级（10分）:

被判定为能提升或对公司长期战略有明显帮助的，提案本身对公司有有长远作用的；

D级（5分）:

被判定为能改善公司部分现有状况，提案本能有益于公司发展的。

方案执行积分

共分为四级

A级（20分）：

在执行提案后效果突出，对公司起到决定性重要作用的；

B级（15分）:

在执行提案后能显著提升公司实力，对公司起到重大作用的；

C级（10分）:

在执行提案后能有效并在短期内提升公司实力，对公司在短期管理中起到有效作用的；

D级（5分）:

在执行提案后对公司发展起到一定作用的。

积分使用激励计划

积分说明

积分就是每个管理干部的个人行为银行，所有积分及时存入个人积分账户，只要本人在金文就职，积分长期有效，长期使用，使用后不清零，不作废。

对于中途辞职后又返岗的员工，积分清零，从新开始计算。

结合公司实际，员工积分的主要用途有以下几个方面：

1、与阶段性及年终奖金挂钩：

2016年年底，公司计划发放年终奖万元，分别根据高层管理层、中层管理层、基层管理层三个层次的排名制定奖金发放标准。

2、与福利挂钩（包括物质奖励、旅游、学习、参观等）

3、与调整增加工资的比例挂钩。

公司2017年工资调整比例：

高层：

  %，中层   %，基层：

%

4、与选人、用人、提拔、培训挂钩。

5、未尽事宜，根据需要逐步完成

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