仓储的工作总结5篇.docx

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仓储的工作总结5篇

仓储的工作总结（5篇）

仓储的工作总结〔通用5篇〕

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间，我们的工作力量、阅历都有所成长，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？

以下是我帮大家整理的仓储工作总结〔通用5篇〕，期望对大家有所关怀。

　　仓储的工作总结1

1、成品库管及冷库温度的把握：

1、由于9月中旬一段时间的高温天气及库存产品量大，消灭冷气流通不畅，造成部分产品酸度过大，造成确定损失。

依据消灭的上述问题，并且为了避开更多产品消灭类似质量问题，将新扩建冷库利用上，大大改善了产品的仓储效果，有利于产品的质量保证；有利于产品的入库；有利于保管员产品的分货工作；有利于配货车司机的出库工作；削减了出库时间，降低了电能的支出。

2、由于我们东北的气温一年四季温差较大，所以在把握冷库温度上做了大量工作〔定点、定时记录温度的转变状况，消灭异样准时上报相关部门解决。

保证了产品质量，保证了产品的正常销售出库。

3、由于春节前产品备货，冷库存货量到达饱和，为了更好的合理的将库房利用起来，经过与鹿总及生产部门沟通，将下线产品增加货位高度，另一方面将大部分原味酸奶转仓到市内冷库内，削减空间的占位。

4、对于夜间收箱无人监控状况，已与晚间保管员及行政部门主管沟通，督促当事人必需在现场，保证周转箱的数字精确，维护企业资产的平安。

5）、在每天的工作巡查中，冷库门前的烟头成堆，通过调查发觉是夜间配送的司机及装卸人员在冷库外吸烟所为，每天都能捡到近50支的烟头。

春季风大极易引起火灾，并且影响环境卫生。

已转告成品库保管员赐予制止。

建议行政部门已在冷库外悬挂禁止吸烟的标志。

6、冷库内的冷机由于天气温度高，冷凝水产生的多，经常消灭流到地面上的现象，督促保管员及杂工将冷库内的冷机里的水应准时放净，避开流到地面腐蚀木质地板。

2、物资保管员：

1、酸奶设备的更换，包材大量增加，原有库房没有闲置的地方存放新增包材，为了解决此问题，先后新建了6个库房，解决了由于包材露天存放的问题，避开了包材的损失。

新库房建成后，对新、旧库房的布局重新进行了调整，并且由工程部门协作焊接了新的货架子，按类对物资的进行存放，将有限的空间最大程度的利用，使其有利于物资的出入库、有利于日常盘点、有利于对物资的有效利用。

2、由于原材料保管员监控失误〔之前本人已就蓝莓果汁保质期问题询问过保管员，由于保管员记忆失误，3个月保质期错记成6个月，蓝莓汁到期没有准时反映，造成经济损失297元〔剔除返厂换货，剩余部分。

为了避开下次此类时间的发生，赐予当事人经济惩处。

并将库存的原材料逐一进行检查，将库存临期其他原材料进行找厂家调换。

3、POF膜本月到货外包装没有标明重量，我们在卸货时对所到商品逐一称重，得到的数量与厂家的总重量不符，后于相关部门沟通，按我们实际的称重入库。

4、春季气温回升，细菌极易滋生，原奶指标不稳定，为了保证产品质量。

各品的工艺进行了一些调整，我们依据生产需要，准时增加了部分原辅料的库存量。

5、由于温度问题造成酸奶包装用的塑料底托消灭大量的变形，经协商确定由厂家承当，已将意见书及返厂数量整理完，经由选购部协商及厂家方面沟通完，同意支付50%的损失。

库房内错角的预置杯近200余箱已通知选购让厂家准时拉走，削减了库房占用面积。

　　仓储的工作总结2

时间过的真快，转瞬xxxx年就要过去，我们即将迎来新的一年。

回想这一年的工作，心中有很多感慨。

通过总结，我记录下了失败的教训和成功的.阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我更加时时激励自己，保持更好的水准，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、打算性地去转变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。

一、认真负责是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。

生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和生疏，努力培育自己尽职尽责的工作精神。

自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你制造的财宝。

二、心态确定一切，对环境和自我的推断确定我们的行为。

我认为全部的工作转变首先来自于思想上的转变。

怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些看法对工作是致命的。

生疏到工作是自己的事便不会有懒散的思想。

三、存在问题及打算，在过去的工作中，在公司领导和同事的关怀下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。

但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地了解和生疏，对物流专业学问也有很大的缺乏。

为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好预备工作，决心做好以下几方面：

一、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习打算，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加服务客户的力量，增加与客户沟通的力量，增加解决客户问题的力量，使自己成为一个综合素养比较好的员工。

加强思想生疏，做到学以致用。

二、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。

三、主动参与公司各类新学问的培训，准时更新自己的学问，提高自己的工作和专业力量，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。

四、加强物流管理、供应链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，当心求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克服缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只期望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。

这份仓库管理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和关怀过我的领导和同事们。

今后我还要连续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。

要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是闲适，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!

　　仓储的工作总结3

20xx年，我州粮食仓储平安工作在省局的业务指导和州发改委的领导下,认真依据省局关于仓储平安管理工作的要求，狠抓省、州储备粮监督检查和推陈储新，强化仓储设施建设及监管，主动开展仓储规范化管理，确保了省、州储备粮数量真实，质量符合要求，管理规范，储粮平安。

现总结如下:

一、推动粮仓建设进度，确保项目落地落实

〔一〕全州粮库智能化升级建设推动状况。

依据“统筹规划，分步实施，整体推动”的原则，我州粮库智能化在项目立项、资料申报、方案审核、招标文件等方面做了大量工作,确保招标工作的顺当开展。

收集全州《省级平台数字证书注册表》和《省级平台功能权限支配统计表》。

协调协作建设单位做好全州粮库智能化升级项目的建设工作，现已完成了设备的安装，进入数据对接阶段，估量在20xx年5月份前全面完成项目的建设任务。

〔二〕低温储备库建设有序开展。

省粮食和物资储备局、四川省财政厅下达〔康定国家粮食局储备库、道孚、德格、白玉、理塘〕五个县20xx8年粮食低温储备库专项建设投资打算共580.5万元，该项目正在有序开展，估量20xx年6月底前建成并投入使用。

〔三〕粮食仓储设施修理改造开展状况。

由于我州仓库年久失修，存在漏雨、围墙和堡坎倒塌、电线老化、消防设施不全等现象。

在县发改局、国有购销企业财政拮据的状况下，自筹资金修理了仓库、加固围墙、大门、翻瓦、购置消防设备等。

康定、九龙、炉霍、色达、石渠、乡城六县申报到20xx年州级粮食仓库修理项目建设专项资金80万元，用于仓库设施的修理改造。

有效地改善我州仓库的储粮条件，保证了粮食平安。

〔四〕加强质检体系建设，确保“优质粮食工程”有序推动。

依据《四川省“优质粮食工程”粮食质量平安检验监测体系项目建设管理方法》要求，20xx年省上拨付给康定市粮食购销公司“优质粮食工程”的粮食质量平安检验监测体系建设项目建设资金400万元。

该项目已竣工验收。

20xx年州质检站、xx县、稻城县粮食购销公司申报到“优质粮食工程”的粮食质量平安检验监测体系建设项目中心补助资金1100万元。

项目的实施方案经省财政厅、省粮食和物资储备局联合专家组评审原则通过，明年开工建设。

二、强化仓储基础管理，确保储粮〔油〕平安

〔一〕扎实开展全国政策性粮食库存数量和质量大清查。

依据国家、省政策性粮食库存数量和质量大清查相关要求，成立了州、县〔市〕政策性粮食库存数量和质量大清查工作协调小组；开展了大清查业务师资培训；落实工作经费187.22万元，其中州本级政府补贴21.5万元，各县〔市〕政府补贴165.72万元；5月6日-20日对全州19个国有粮食购销企业56个站〔点〕的政策性粮食库存数量和质量开展大清查普查。

通过检查,全州18个县〔市〕19个粮食购销企业总体状况良好，平安生产管理制度规范，风险防控措施有力，隐患排查机制健全，应急预案完善，质量符合要求。

为全面把握全州粮食质量状况，更好地指导粮食收购、库存管理，加强粮食质量平安监管，准时发觉粮食质量平安隐患，今年我州完成粮油样品检验检测106个，其中大清查抽查21个，检测结果各项指标均符合国家要求。

〔二〕规范管理，提升仓储管理力量。

一是为进一步提升企业仓储工作规范化管理水平，不断夯实企业储粮平安保障力量和提高仓储管理综合实力，我州结合实际制定了《xx州粮食行业仓储管理力量提升行动方案》，转发省粮食局《关于进一步做好仓储管理工作的通知》。

各县〔市〕发改局实行会议、简报等行之有效的措施和途径，把开展提升行动的指导思想、工作目标、主要任务和时序支配等准时传到达粮食购销企业的每一个职工，制定切实可行的实施方案和工作打算。

二是以深化落实“一规定两守则”为抓手，以绿色低温储粮技术为重点，健全完善仓储和平安管理工作各项制度，账、表、卡制度，强化设施管理和维护，加强粮油质量监测。

认真做好粮情记录，坚持粮情检查制度，坚持科学储粮，全年无事故发生。

三是切实加强粮食保管工作监督检查，主动推动粮食仓储检查工作常态化。

督促储粮企业坚持每月定期汇查制度，同时适时开展专项检查，主动促进企业准时解决粮食保管中消灭的问题，实现粮情检查常态化，确保储粮始终处于平安状态。

四是有效开展粮食科技宣扬活动。

以粮食科技活动周、世界粮食日和爱粮节粮宣扬周活动为契机，加大对粮食应急预案、应急管理学问等的宣扬普及。

通过发放宣扬单、宣讲粮油学问等多种形式向宽敞市民提倡均衡膳食、谷物优先、粗细搭配的科学饮食养分观念，供应了科学储粮、科学膳食、爱粮节粮等科技服务，深受市民欢迎。

三、明确责任分工，确保平安生产持续稳定

一是依据“管行业必需管平安，管业务必需管平安，管生产经营必需管平安”的要求，州发改委和省粮食局签订了《平安生产管理责任书》，与各县（市〕发改局及康定国家粮食储备库，签订了《平安生产责任书》。

层层落实了平安生产责任，依法履行行业平安监管职责，全力督促企业落实平安生产主体责任。

二是认真学习贯彻“一规定两守则”，层层传导压力，层层压实“两个平安”责任，增加全员平安生产意识和自防自救力量。

三是加强各法定假期、汛期、维稳、冬季雪灾等重点时段的粮食供应、平安生产等管理。

做到早支配、早部署、早预防，严格落实24小时值班值守登记、交接班和信息报送制度，常态化开展平安隐患排查，对各类可能存在的风险隐患明确责任人和监控人，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

　　仓储的工作总结4

xxxx年是公司进展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。

10月份打算上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资基础管理规范、稳步提升的目的。

为总结阅历、吸取教训，更为了做好20xx年物资管理工作，现将xxxx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下：

第一部分：

工作回顾

其次部分：

存在缺乏

第三部分：

明年工作目标及保障措施

第一部分：

工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建设稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个主动健康、公正透亮的良好工作气氛，在xxxx年在物管科做了以下几方面的工作：

1、主动响应、认真培训，员工操作技能小有提升

xxxx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避开流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。

在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成果。

2、基层管理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上赐予管理方法的指导，并就管理工作中消灭的问题进行案例分析，准时为基层管理者供应资源的支持，使基层管理人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了管理岗位。

3、认真沟通，营造气氛，稳定员工队伍

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，xxxx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深化到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并准时关怀解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。

通过部门管理人员的认真付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。

良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。

二、内部管理进一步规范

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，xxxx年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。

2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作主动性

员工最关怀的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作主动性的源动力，xxxx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作主动性。

3、现场管理进一步规范

为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。

并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。

三、物资管理基础

工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础

物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。

由于前期没有统一的管理规范，U8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统全部存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：

识别有效编码20675项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。

编码的梳理为物资共享奠定了基础。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存

为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。

通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。

3、ERP系统升级，实现打算上线管理，做好物资把握的源头

xxxx年，通过各物管科汇总跟踪的打算有21211项，平均每月1767项，浩大的材料打算量核定是一件特殊头疼的事情，打算提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工把握的娴熟性都影响和制约着打算提报的精确性。

通过ERP系统升级，用料打算模块的使用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料打算的请购申请，并对打算的订单、入库及领用状况进行全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。

有效的避开重复选购，真正把好物资把握的源头。

自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1147项材料打算，合计削减金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低

通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。

5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。

（1）对全部帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。

完成部门人员U8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。

（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到xx物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。

其次部分：

存在缺乏

1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一通过两个月对分管物管科的深化了解，发觉在诸多工作中存在不全都，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不全都，导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发觉，在落实《外协加工（修理）管理规定》中xx物管科在收货后未准时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很多不全都的工作方式，如：

U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符12年xx物管科：

定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对xx物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。

3、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够

xx物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后实行了确定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的平安。

4、个人两点缺乏：

一是：

业务生疏程度不够，工作效率低

新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于ERP系统升级后，虽然打算上线成功运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由于是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是打算把握上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务生疏程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为生产服务。

二是：

思想固化，责任心不强

作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。

今年物资体系规范与提升让我看到自己的缺乏，成果的取得得益于单总亲自支配与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改良与提升。

xxxx是物资管理基础工作规范的一年，20xx，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我确定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。

最终忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成!

　　仓储的工作总结5

转瞬间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心协力，主动协作米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的修理保养等工作，为公司的进展供应了良好服务。

为了发扬优点克服缺乏，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结汇报如下：

一、仓储日常工作

仓储现有库存早稻xx吨〔存放p4仓〕、晚优xx吨〔存放p5仓、已熏蒸放气〕、特优xx吨〔存放p16仓、已熏蒸〕，仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的平安。

二、粮食收购工作

一年来收购稻谷xx吨。

其中早稻xx吨、普晚xx吨、晚优xx吨、特优xx吨。

三、粮食转、调运工作

一年来转、调运出库共计xx吨。

其中：

xx仓省储粮早稻xx吨转立筒库，p13仓普晚xx吨转立筒库，p6仓晚优xx吨调出，p14仓普晚xx吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工xx吨〔春节xx吨、端午节xx吨〕。

四、机械设备修理保养工作

今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4月份基本完成机械运输设备的修理保养工作。

五、仓房预备工作

今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3〔6—8棚〕、s4〔7—9棚〕清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的预备工作。

六、下一年工作重点

1、做好新粮入库工作。

2、做好库存粮食的平安保管工作。

3、完善调运业务及工作流程。

4、加强提高员工素养及工作责任心。