战略人力资源对企业的重要性.docx

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战略人力资源对企业的重要性

战略人力资源对企业的重要性

一、什么叫人力资源

伊凡·博格以为，人力资源是人类可用生产产品或提供各类服务的活力、技术和知识。

雷西斯·列科以为，人力资源是企业人力结构的生产力和顾客商誉的价值。

内贝尔·埃利斯以为，人力资源是企业内部成员及外部的人即总领导、雇员、和顾客等可提供潜在服务及有利于企业预期经营的总和。

以上四种说法都从人力资源的各个侧面论述了人力资源的概念。

咱们以为，人力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会进展的劳动者的各类能力。

 人力资源管理在我国起源于20世纪80年代。

随着我国市场经济的不断进展和加入WTO，愈来愈引发国家和企业的重视。

这主如果由经济全世界一体化和激烈的市场竞争引发的。

  经济的全世界化，完全改变了企业的活动范围。

无论你愿意不肯意，主动不主动，你必需关注和研究你的竞争对手，无论它是国内的仍是国际的。

这关系着企业的生死存亡。

激烈的竞争环境向企业提出了新的挑战。

到底如何应对？

企业的管理者和研究者，不约而同地将目光投向了国企改革和如何管理人力资源。

那么人力资源具体从以下几个方面分析。

一、人力资源管理的涵义 

  人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续进展、达到组织目标的成员进行的一系列的管理活动,它是指通过对人和事的管理,处置人与人之间的关系,人和事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各类活动予以、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。

二、人力资源管理的大体任务 

  人力资源管理的任务主要指吸引、鼓励、保留、开发为企业所用。

具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来,将他们保留在企业组织之内,调动他们的工作踊跃性,并开发他们的潜能,从而取得人力资源的高效率的利用。

3、人力资源管理的特征 

  人力资源管理是企业管理的大体职能,在企业管理中有其自身的独特性。

主要表此刻:

管理内容上以人为中心;管理形式为动态管理,强调整体开发;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力资源整体开发、预测与计划;管理体制上采用主动开发方式;管理层次处于决策层,直接参与企业的与决策。

  所谓人力资源管理，是指通过对人力资源需求的分析，不断地获取人力资源；通过招聘、选拔、安置、提升，把人力资源进行整合；通过考评、肯定报酬，维持和鼓励人们对组织的忠诚与踊跃性，控制人们的工作绩效；通过培训、培育，开发人们的潜能，以支持和保证组织目标的实现。

企业的竞争，归根结底是人材的竞争。

人力资源的开发和管理，已经成为现代企业改革和管理的核心内容。

通过20连年的改革，我国大多数国企已大体成立起现代企业制度。

但还很不规范，尤其是国企人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，主要表此刻：

（1）企业管理的基本目标不明确，人事管理没有按照市场经济的方式运行；

（2）劳动就业体制处在转型之中，市场在人力资源配置中的基础作用很不明显；

（3）人才使用管理存在较多问题，激励机制不够完善，职工的积极性难以调动；

（4）人力资本投资严重不足，人才队伍素质呈现下降趋势；

（5）社会保障机制还不健全，人力资源的优化配置受到一定程度的影响等。

  传统的人事管理制度，已成为国企深化改革的瓶颈，必需进行全面完全的改革，以适应向市场经济要求的人力资源管理的方向转变。

传统的人事管理制度，仅限于员工的招收与录用，薪酬与福利，奖惩与升迁、档案管理等几个方面，员工的招聘、培训、绩效管理、绩效评价和薪酬、各项奖金、福利待遇的肯定和发放，往往是按照经验判断，缺乏长期的战略计划和科学的管理方式，从而致使了各项人力资源管理的盲目和被动，使得人力资源很难发挥其应有的作用。

 现代企业人力资源管理与传统的人事管理在管理理念、管理活动、管理职能等方面都有着本质的不同，它比传统人事管理更具战略性、科学性和系统性。

研究国有企业人力资源的管理，第一要对人力资本进行从头熟悉，确立人力是企业最重要资本的观念；第二，要从头熟悉按劳分派原则，更好地发挥按劳分派规律的作用；第三，要熟悉人力资源管理改革实际上是一种利益关系的调整，只有调整好各利益主体之间的利益关系，改革才能顺利进行；第四，要熟悉人力资源管理开发不单单是一种经济进展的手腕，而要达到人的自由、全面进展，才是咱们的最终目的。

  成立适应社会主义市场经济要求的人力资源管理体系，是国企适应内外部环境转变的必然选择。

从目前国企的实际情形看，在构建人力资源管理体系进程中，主要应做好以下几项工作：

（一）制定人力资源管理战略，建立人力资源管理体系。

  企业要想获取并维持长久的竞争优势，必需从战略的高度开展人力资源管理工作。

要按照企业进展战略要求，肯定一按时期人力资源管理的战略、目标、政策和实施步骤；同时成立健全包括人力资源管理计划、人员招聘、员工培训和开发、薪资福利管理、绩效管理和绩效评价等在内的人力资源管理职能体系。

各项人力资源管理职能应以企业进展战略为中心，要能够支持、配合、保证企业战略目标的实现，为企业的进展服务。

（二）制定并实施人力资源管理规划，使人力资源管理策略真正落到实处。

规划的制定，要能够服务于企业战略，具有一定的科学性、系统性和前瞻性。

（三）建立绩效管理系统和科学的人力评价体系，为科学地识人、用人奠定基础。

  成立绩效管理系统，可从以下几个方面着手：

（1）把对员工的绩效要求与企业的需求结合起来，将企业进展目标层层分解，落实到每一个部门及个人；

（2）按照对每一个员工的绩效要求，制定科学合理的考核标准；（3）制定切实可行的考评方式，有针对性地考核员工的工作绩效，做到客观、公平、公正并行之有效。

（4）考评结束后，按照员工的绩效情形，执行规定的奖惩处法，包括对优秀员工的奖励和绩效较差员工的惩罚，帮忙暂时掉队的员工，制定相应的改良计划，提高他们的业绩水平。

同时为科学地识人、用人奠定基础。

（四）加大培训力度，增加人力资本存量，增强企业竞争力。

  通过培训，提高员工的技术水平和对企业的责任感和归属感，进而提高企业的组织绩效。

企业要把对员工的培训、培育看成大事来抓，要按照企业进展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，在此基础上，肯定究竟需要对哪些员工进行培训，需要进行哪些方面的培训，和在何时进行培训；培训结束，要对培训的效果进行检查，同时检查培训的内容、参培人选、培训师资、教材、安排是不是适当。

（五）完善激励机制和薪酬管理系统。

  和实践都表明，组织鼓励水平越高，员工的工作踊跃性就越高，组织生产力也就越高。

第一，要对员工进行合理配置，把每一个员工放到最能发挥他们的作用，表现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过富有挑战性的工作，激发员工的工作热情。

第二，要完善薪酬管理系统，成立与其他企业相较更具吸引力和竞争力的薪酬体系；要注意企业各部门、各个职位之间的公平性和合理性；薪酬的高低，必然要表现员工的奉献，多劳多得，少劳少得。

第三，要成立有效的精神鼓励机制，做到物质鼓励与精神鼓励相结合。

应从知足人的精神需要动身，运用“文化管理”，尽力营造尊重、和谐、彼此关心、彼此帮忙的企业文化气氛，激发员工的踊跃性和进取心。

（六）转变人事管理部门职能，实现人力资源管理方式的转变。

  增强人力资源管理，企业必需成立专门的部门来分管人力资源管理工作。

一般来讲，应设立专门的人力资源部，并设置一名行政副职主持人力资源管理工作。

在职能设置方面，不但要求完成传统的人事管理工作，还要求承担起成立人力资源管理战略体系的任务，切实做到为企业战略服务。

要增强人力资源管理人员的培训、培育，提高工作的规范化、专业化水平。

企业应对人力资源管理部门在资金和工作上给予大力支持，增加人力资源管理经费，专款专用，以保证人力资源管理工作的顺利开展。

二、增强企业人力资源管理的重要性 

  人力资源管理重要性的突显是市场竞争加重的结果。

随着社会主义市场经济的快速进展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日趋重要。

一个企业可否健康进展,在专门大程度上取决于员工素质的高低与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

一、人力资源管理对企业管理人员的要求 

  人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能踊跃主动创造性地开展工作。

对于人员来讲,要求在工作中充分发挥承先启后、上通下达的纽带作用,帮忙企业处置和协调各类关系。

一要合理地处置好人与事的关系,确保人事匹配;二是恰本地解决员工之间的关系,使其和睦相处;三是充分调动员工的踊跃性、创造性,使员工为企业尽力工作;四是对员工进行充分的培训,以提高员工的综合素质,保证企业的最好效益。

二、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 

  按照企业目标和员工个人状况,企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛,为员工做好职业生涯设计,通过不断培训,进行横向纵向职位或职位调整,量才利用,人尽其才,发挥个人特长,表现个人价值,促使员工将企业的成功当做自己的义务,鼓励其创造性,营造和谐向上的工作气氛,培育员工踊跃向上的作风,转变员工的思想,改良员工队伍的素质,使员工变被动为主动,自觉保护并完善企业的产品和服务,从而提高员工个人和企业整体的业绩。

在具体运作中实行员工职位轮换制,通过轮换发觉员工最适应的工作种类,确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性,从而提高员工的工作绩效,全面提高企业工作效率。

3、人力资源管理是企业进展的需要 

  人是企业生存和进展的最根本要素。

这是因为目标是由企业管理者制定、实施和控制的,但在工作进程中,管理者是通过员工的尽力来实现工作目标的,这就要求员工必需具有良好的能力素质,掌握市场运作规律,圆满贯彻管理者用意。

只有适当的选用员工,才能圆满地实现企业预定的目标。

人力资源管理能够创造灵活的组织体系,为员工充分发挥潜力提供必要的支持,让员工各尽其能,一路为企业服务,从而确保企业反映的灵敏性和强有力的适应性,协助企业实现竞争环境下的具体目标。

4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素 

  人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。

美国教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过:

“人是一切企业竞争、进展的控制因素。

”随着企业对的利用和开发,企业的决策愈来愈多地受到人力资源管理的约束。

目前人力资源管理逐渐被纳入到计划中,成为企业谋求进展壮大的核心因素,也是企业在市场竞争中立于不败的相当重要的因素。

三、增强企业人力资源管理的途径 

  企业的可持续进展,重点在于人的全面进展。

企业员工素质的提高是一个由量的积累到质的飞跃的进展进程,也是一个自我更新、自我完善、自我改造的进程。

本人以为增强企业人力资源,提高员工素质,应做好以下几个方面工作。

一、坚持以人为本,增强建设, 

  企业文化是企业的一种精神动力和文化资源,是其在长期的进展进程中形成的一路价值观念、思维方式和行为规范,是一种新的理论和管理方式。

一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念,就决定那个企业有什么样的组织结构、经营方式、制度、员工队伍和服务质量。

良好的,即以人性化管理为基础,以实现企业价值观为目的,规范员工的思维方式和行为方式,不断的纠正企业员工的不良适应。

它所包含的深层内容既表现了企业的进展思路和目标,也对全部员工的素质提出了更高的要求。

随着物质生活水平的提高,企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合,他们不仅需要工作上的经济利益,同时也有心理上的各类需要。

在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合,借助人力资源管理的观念和技术鼓励员工,如:

参观、学习、考察,外出旅游等,通过潜移默化的企业文化熏陶,培育员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度,达到企业与员工交心,使员工有归属感,企业有凝聚力,充分发挥员工的踊跃性和创造性,维持企业的进展后劲和可持续进展的动力。

二、通过通过培训提高管理者的素质,做好管理工作 

  管理者的素质直接影响企业人力资源管理的成败。

人力资源管理的工作任务是每一个企业管理者必需履行的职责,企业管理者应该具有良好的思想素质,具有强烈的事业心和高度的工作责任感,具有创新意识,擅长学习,具有敬业精神,具有调动员工踊跃性的能力。

对这些知识的了解,加倍明确了企业管理者通过自我完善,自我提高素质,在人力资源管理的工作中有助于管理者落实责任,确保企业各类政策、制度、组织绩效间的紧密联系,保护企业人事政策和制度的连贯性。

增进企业更好的成长和壮大。

四、人力资源对煤炭企业的重要性 

  人力资源管理是企业大体管理职能之一，在企业经营生产中占据重要位置。

针对煤炭企业而言，企业经济效益的增加和企业的生存和进展都在必然程度上受人力资源战略管理的影响。

由此可见，人力资源战略在煤炭企业中是超级重要的。

1.人力资源战略在煤炭企业的重要性　　

第一，人力资源的好坏直接关系到煤炭企业经济效益。

从现代的经济理论中能够看出，主要由四个方面来决定经济增加，别离是新的资本资源的投入；新的可利用的自然资源的发觉；劳动者平均技术水平和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识储蓄的增加。

很显然，与人力资源紧密相关的就包括两个因素，由此可见，人力资源决定了经济增加。

针对煤炭企业而言，在企业的生产经营进程中，企业经济效益提高的关键就是员工的平均技术水平和工作效率和知识储蓄和运用，简而言之，就是增强企业人力资源管理的关键。

现代企业的生存是需要具有较强的竞争能力，而人力资源就是产生这种竞争能力的重要因素，由此可见，人力资源战略在煤炭企业中是超级重要的。

第二，人力资源战略对煤炭企业的生存和进展有着重要作用。

（1）企业获取并维持本钱优势的控制因素。

一是高素质的员工需要较少的职业培训，从而减少教育培训本钱支出；二是高素质的员工有更高的劳动生产率，能够大大降低生产本钱支出；三是高素质的员工更能提出合理化建议，减少浪费，从而在生产进程中降低能耗和原材料消耗，降低经营本钱。

各类本钱的降低就会使企业在市场竞争中处于价钱优势地位。

（2）企业获取和维持产品不同优势的决定性因素。

企业产品不同优势主要表现于创造比竞争对手质量更好的产品和服务，提供竞争者提供不出的创新性产品或服务。

二者结合起来就可以使企业持续地获取和维持相当于竞争对手的产品不同优势，使企业在市场竞争中始终处于主导地位。

（3）制约企业管理效率的关键因素。

企业效率离不开有效的管理，有效的管理离不开高素质的企业经营管理人材。

所以，要使前述竞争优势的获取和维持，其前提条件是要有一套科学的人力资源管理。

（4）另外，贵州盘江精煤股分有限公司在今年度报告中专门指出：

重素质、强队伍，抓好企业人力资源管理，提高队伍整体素质。

要把培育、利用和管理人材作为企业进展的第一战略任务，以党群管理、生产经营、专业技术和技术工人"四支人材队伍"建设为重点，统筹抓好各类人材队伍建设。

不断提高职工业务技术，尽力建设一支"思想过硬、作风扎实、技术优良、管理严格、安全高效、团结和谐"的职工队伍和人材队伍。

由此可见，人力资源对煤炭企业来讲是何等重要。

2.增强煤炭企业人力资源战略的有效办法

1煤炭企业领导人员要增强人力资源管理理念　　

现代煤炭企业已经充分熟悉到人力资源的重要性，其将人作为最根本、最重要的资源，以为"以人为本"是煤炭企业管理的重点。

煤炭企业人力资源战略管理的首要目标就是知足员工的自我需求，在此基础上，将开发人的潜能和创造力作为关键，最终实现企业和员工共赢。

自始至终，人力资源战略管理的按照任务没有改变，就是用最少的人力取得最多的效益。

无论人事制度如何进行更新，其决策仍然由少数领导决定，企业人材去留的一个关键因素就是领导对其是不是重视。

针对贵州那个地方，其整体来讲比较掉队，很多煤炭方面的高级人材都不肯去那里工作，因此，保留一个优秀的人员是超级重要的。

因此，煤炭企业领导人要从整体上高度重视人力资源战略管理。

2加大人材开发，踊跃储蓄人材    

此刻招聘优秀的人材方式很多，因此，煤炭企业应该冲破原来的只靠自身力量开发人材的方式，要能够与一些高校、科研单位联合起来，彼此交流和沟通，提高职工队伍的整体素质。

此刻由于高校毕业生就业压力超级大，致使有些学生选择的单位或单位所处的地方并非是自己愿意的，他们来到那个单位只是抱着短时刻目标，没有长期在那个单位进展的打算，因此，致使人员的流动性超级大，为此，煤炭企业应该注重计划的时效性和长期性，做到培育一批、利用一批、储蓄一批，尤其是对于贵州的煤炭企业更应如此。

3完善人力资源考评系统　　

人力资源考评直接关系着员工的薪水、晋升等与员工紧密相关的利益，因此，必需不断完善人力资源考评系统。

人力资源的考评是企业为职工的晋升、提薪、奖励和对职工的绩效、能力、工作态度的综合分析与评价。

完善的考评系统，不仅有利于人力资源本身的开发与合理利用，而且有利于调动职工的踊跃性和创造性。

人力资源管理在领域的扩大和在管理环节的提前等表现,令人力资源管理在中发挥着愈来愈重要的作用。

人力资源管理在实际运作中需要不断创新,其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的踊跃性。

按照企业自身情形,成立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。

总之，人力资源管理工作，关系到企业的兴衰和进展，是激烈的市场竞争向企业提出的严峻挑战。

要使企业永久立于不败之地，必需以科学的态度、科学的方式认真做好这项工作。

只有如此，咱们才能融入全世界经济一体化的浪潮，“与狼共舞”，永立潮头。