道路桥梁工程监理规划样本.docx

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道路桥梁工程监理规划样本

工程概况 

1.工程名称：

工程

2.工程地点：

3.工程建设期：

4.工程内容:

道路、排水、桥涵

5.质量目的:

 达到招标文献规定质量目的；无使用功能质量通病

6.建设单位：

二、监理内容

1.施工阶段监理。

在工程施工中进行工程投资、工程进度和工程质量控制，抓好合同管理和信息管理，以及关于参加建设各方全面协调工作，保证工程高质量准时竣工。

配合建设单位搞好工程竣工验收、交付使用和工程结算工作。

1.1督促承包商建立健全施工管理制度和质量保全体系。

1.2组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工设计技术交底记录。

1.3负责审查承包商提出施工组织设计、施工技术方案、质量保证办法和安全保证办法等关于工作。

1.4审核承包商提出分包工程项目及分包商资质。

1.5督促、检查承包商按图施工，禁止违章施工。

当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并出具书面告知，督促限期整治。

1.6随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程核各项隐蔽工程检查签证，组织各专业关于部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。

1.7调查、解决工程质量缺陷和事故，监督事故解决技术办法实行，并对事故解决后工程质量进行验收。

浮现重大质量事故时督促承包商按规定上报关于部门。

1.8审查工程材料品种、数量、规格和进价，并做好记录工作。

1.9检查工程项目使用材料、半成品、构件和设备规格、质量，保证其符合规范和设计封样规定，进行验收把关，并交付承包商保管使用。

1.10审核设计变更，控制工程预算造价增减。

1.11监督各方对合同履行，协调承包合同条款变更，调解合同双方争议，解决索赔事项。

1.12参加工程建设各阶段进度控制，及时提出调节意见。

1.13参加解决合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包商之间争议。

1.14督促并检查承包商在施工过程中按档案馆存档规定收集和整顿图纸、技术资料和关于文献，在竣工后检查竣工资料，并移送业主。

1.15督促检查安全生产和文明施工。

1.16协助组织和参加检查项目交付使用前各项准备工作。

1.17业主委托其她关于监理业务工作。

2.保修阶段监理。

对浮现质量问题进行鉴定，分清责任，提出方案，协调关于方工作，督促承包方准时进行工程维修，保证保修阶段质量。

三、监理指引思想和目的

1.指引思想

我公司将派出监理经验丰富，专业人员齐全现场监理机构，以“廉、礼、实、精、细、严”为宗旨，按照监理合同规定，依照指定以及适合专业技术规程和国际惯例公认行业工作准则，谨慎而勤奋履行监理服务。

监理机构将以系统机制，健全组织构造，完善技术经济手段，严格规范化办法和工作程序，接受业主委托，从维护业主合法权益出发，对工程项目进行监督管理。

监理人员将依照监理合同、施工合同商定以及有关法律、法规，对本工程施工阶段及保修阶段质量、进度、投资、合同、安全、信息、组织协调等进行规范化、科学化、程序化、原则化监督监理，最大限度地实现业主投资效益，以一流监理服务质量来满足业重规定。

监理机构严格按照“诚实、守信、公正、公平、科学”准则执业，做到“两全”“四不”，即全心全意为工程建设服务，全力以赴搞好工程监理；不以权谋私，不能虚作假，不行贿受贿，不违法违纪。

2.监理服务目的

2.1监理服务总目的

2.1.1按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规范》（GB50319-）、《工程建设原则强制性条文》、《建设工程质量管理条理》等国家和地方关于工程建设和建设监理关于法律、法规、政策、原则、规范和操作规程科学化、规范化地开展监理工作，按照ISO9001质量控制体系规定，以一流监理服务质量来满足业主和公司内部规定。

2.1.2以工程项目目的管理为中心，通过一系列监理手段和监理办法使建设项目顺利达到验收原则，创造优质产品，最大限度满足业主服务规定。

2.2监理控制目的

2.2.1投资控制目的：

要有效地运用资金，充分发挥资金效益，在规定投资范畴内进行有效控制，使工程项目实际总投资不不不大于该项目筹划投资。

在监理工作中认真做好如下几点：

2.2.1.1 严格控制工程变更，力求减少变更费用。

2.2.1.2 防止并解决好费用索赔。

2.2.1.3 做好现场经济签证工作。

2.2.1.4 积极提出合理化建议，以节约投资，努力实现实际发生费用不超过筹划投资。

2.2.2进度控制目的：

    审查施工单位编制施工进度筹划，施工方案并检查其贯彻状况。

做好工程进度动态控制工作，协调参加工程建设各单位之间关系，以保证工程顺利进行。

防止并解决好工期索赔，以求实际施工进度达到筹划施工进度规定，保证工程准时完毕。

2.2.3质量控制目的：

    质量控制贯穿于项目建设全过程，通过对质量目的进行分解，明确工程各工序质量目的，形成施工公司质量自检体系和监理抽检两级质量保证体系，采用各种手段和办法保证质量总目的实现。

在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备检查工作，保证工程材料符合设计及关于规定质量规定；审查施工组织设计，做好施工过程质量控制，把好每一道工序质量关口，使每道工序都符合关于规范和质量原则。

做好隐蔽工程旁站监理和检查验收工作；监督解决工程质量事故和事故解决方案实行。

2.2.4合同管理目的：

　　督促检查承包单位严格执行工程承包合同，执行监理委托合同；以合同各款为原则，以公平、公正立场，协调各方关系，规范合同方行为，齐心合力保证工程建设。

2.2.5信息管理目的：

　　采用动态管理，定期检查承包单位实行进展状况；做好各种文献记录，准时填报各种报表、报告，保持与业主联系。

及时做好各工序质量评估和资料归档工作；用计算机解决所有信息，保证竣工资料完整和精确性。

2.2.6组织协调

    监理人员根据关于法律法规和参加建设各方订立合同，协调参加项目建设关于各方工作关系，统一结识，齐心合力，实现建设项目总目的。

    在三控两管一协调中，要认真做好事前、事中、事后全过程控制，要把监理工作重点放在事前控制上，在制定监理规划、监理细则时，对工程建设中也许发生问题必要有超前考虑和预测，制定相应投资、质量、进度预控办法，并积极积极采用动态控制，做好事前有预测，事中有监督控制，事后有补救综合管理办法。

2.2.7安全控制目的：

安全生产管理，应当依照“管生产必要管安全”原则，贯彻“安全第一，防止为主”方针，依托科学管理和技术进步，推动安全生产。

做到文明施工，无责任伤亡事故。

3.保修阶段监理目的

在合同商定保修期内，坚持回访制度，组织关于对工程质量进行检查，对浮现质量问题分清责任并进行解决。

四、监理根据

1.国家质量技术监督局、建设部发布《建设工程监理规范》。

2.国家、山东省和市现行关于工程建设和建设监理法律、法规、规章、政策。

3.政府主管部门批准建设筹划、规划和其她设计文献。

4.本工程项目设计施工图纸、工程概（预）算书及其他关于文献。

5.监理合同及业主承认关于监理工作文献。

6.工程测量规范（GB50026-93）

市政道路工程质量检查评估原则（GJJ1-90）

中华人民共和国《工程建设原则强制性条文》（都市建设部

分）

7.《中华人民共和国建筑法》

8.《中华人民共和国合同法》

9.《建筑工程质量管理条例》

10.《工程建设监理规定》

11.《市政工程建设监理手册》

12.《市政工程施工监理实用手册》

13.《公路工程施工监理手册》

14.《市政工程质量通病防治手册》

15.业主与第三方订立正式合同、合同及附件

16.合同工程量清单及阐明

五、监理组织机构

为满足本工程监理目的质量控制规定，咱们拟在现场设立由质量优良、类似工程监理经验丰富监理工程师构成项目监理部。

监理部设立道桥专业监理工程师、给排水专业监理工程师、造价工程师、合同及资料管理专业人员、安全管理工程师。

监理人员分总监理工程师、专业监理工程师、监理员，三级管理，每个监理专业均严格按关于规定以及业重规定进行配备，依照工程进展状况或业主在工程施工高峰，可恰当增派监理人员。

现场监理机构建立以总监理工程师为核心质量控制体系，监理机构所有人员专业资质，满足或高于业主招标文献和有关规定规定。

监理工程师全面熟悉并掌握监理控制目的各个环节，并对各监理控制目的实行有效分解。

在业主支持下，监理质量控制体系与承包商质量保证体系密切结合，保证各监理控制目的实现。

本项目监理组织机构设立如图框所示：

   1.监理机构职责、权利和义务（建立在完全响应招标文献规定基本上），内容如下：

1.1监理机构重要职责：

1.1.1编制监理大纲、监理规划、专业监理实行细则。

1.1.2审查承包商编制施工组织设计和施工总进度筹划。

1.1.3组织图纸会审，参加设计交底。

1.1.4主持或参加关于会议，并协调各方面关系。

1.1.5检查、贯彻施工人员、施工机械、材料进出场状况。

1.1.6审查承包商开工申请，订立开工令。

1.1.7对工程质量严格把关，随时检查验收进场成品、半成品、构配件材料质量。

1.1.8对隐蔽工程、分项或分部工程在规定期间内进行检查验收并确认，对分项工程质量进行评估。

1.1.9组织或参加工程质量事故调查，拟定事故责任方，协助制定和审查事故解决方案并监督其实行。

1.1.10审查因工程变更引起工程量变化，随时向业主报告。

1.1.11定期对工程进度与筹划进度进行比较、分析、找出差距并协助制定调节进度筹划。

1.1.12审核承包商交工报告，组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估。

1.1.13协助业主进行工程计量，审核工程款支付申请。

工程竣工后协助业主审查竣工结算。

1.1.14审核承包商在保修期内对工程浮现质量问题解决方案和实行状况。

1.2监理机构具备重要权利：

1.2.1在监理合同规定范畴内，对受监理工程独立进行监理。

1.2.2查阅受监工程关于文献。

1.2.3参加业主和承包商召开关于工程会议。

1.2.4制止各个质量与性能不合格建材、构配件和设备进场。

1.2.5对工程进度滞后于筹划进度时，规定承包商限期整治。

1.2.6对质量不合格工程和未进行验收隐蔽工程回绝进行计量。

1.2.7对不符合规定施工有权规定承包商改正，状况严重时，报告业主批准后可下达停工指令，调节不称职施工人员，直至建议更换承包商。

1.3监理机构具备重要义务：

1.3.1按关于规定配备足够监理人员常驻施工现场。

1.3.2更换总监和专业监理人员时应经业主批准后更换。

1.3.3定期向业主书面报告工程质量、进度和投资等状况。

1.3.4及时向承包商转达业主提出指令和关于设计文献。

1.3.5及时转达承包商对业主提出规定、建议和意见。

1.3.6按合同文献规定及时办理工程验收、工程计量和支付等签认手续。

2.监理人员义务

2.1对监理合同实行负全面责任，并定期向单位报告工作。

2.2明确监理机构职能分工和岗位责任。

2.3总监主持编写《监理规划》，负责审批《监理实行细则》。

2.4审核承包商施工组织设计。

2.5组织监理工作会议，签发监理机构关于文献，下达关于部门指令文献。

2.6审批承包商申报关于申请报告和报审表。

2.7组织编制并签发监理月报、季报、半年报、年报。

2.8组织审查承包商交工申请和组织竣工前检查。

2.9组织实行工程项目保修期监理工作。

2.10组织整顿工程竣工监理资料，对工程项目质量控制、进度控制和投资控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。

3.监理人员应履行重要职责

3.1项目总监理工程职权范畴

3.1.1依照业主委托与授权负责和组织项目监理工作。

3.1.2依照监理合同主持和制定《监理规划》并监督《监理实行细则》实行。

3.1.3协助业主组织关于方对施工图纸、施工图概预算进行审定，监督指引各专业监理工程师进行。

〈三控、一管、一协调〉。

3.1.4审查承包单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划，提出改进意见。

3.1.5审查重大合理化建议实行，并按获得经济效益提出奖励意见。

3.1.6审查重大质量事故、安全事故解决。

3.1.7主持解决合同执行中重大争议、纠纷，组织解决重大索赔。

3.1.8做好关于方面综合协调工作。

3.1.9审核订立开工令、停工令、复工令。

3.1.10审查工程结算书、审核订立工程款支付申请。

3.1.11审核并订立竣工资料，组织初验。

3.1.12审核并订立项目监理档案资料。

3.1.13定期或不定期向业主提交监理工作报告。

3.2专业监理工程师职权范畴

3.2.1在总监领导下，掌握项目状况，清晰本专业监理特点和规定。

3.2.2详细负责组织本专业监理工作。

3.2.3做好各部门协调工作，总监不在现场时主持定期或不定期协调会。

3.2.4解决本专业关于问题并及时向总监报告。

3.2.5建立并逐日填写本专业监理工作日记。

3.2.6审查本专业施工组织设计，单项工程开工申请和开工条件。

3.2.7核签工程设计变更和技术核定单。

3.2.8监视施工现场，对重要核心工序要组织人员重点监理，组织重要分项（部）单位工程检查验收。

3.2.9组织解决与本专业关于普通性工程质量事故，安全事故及责任事故，普通性索赔。

3.2.10核签工程付款申请，参加工程结算资料审核。

3.2.11负责本专业工程进度、质量、投资等成文和签发。

3.2.12负责本专业对外告知、备忘录、报表、报告等成文和签发。

3.2.13负责整顿本专业关于竣工验收资料，参加工程验收。

3.2.17定期向总监提交本专业监理工作报告。

3.3监理员职责范畴

3.3.1在专业监理工程师指引下，熟悉项目状况，理解本专业（三控、一管、一协调）基本规定，参入详细工作。

3.3.2按关于规定编制工程预算。

3.3.3按工程进度或部位，对已竣工程进行计量。

3.3.4定期巡视检查工程质量、工程进度、随时纠正质量问题提出建议。

3.3.5按专业监理师安排，对重要部位施工和核心工序实行重点监理。

3.3.6按规定对进场原材料、半成品、构配件及设备进行开箱检查和验收。

3.3.7按规定对进场整顿和检查工程施工技术资料整顿，并向专业监理工程师报告。

3.3.8听从专业监理工程师工作安排，认真完毕交办其她工作任务。

六、施工阶段质量控制

1.质量控制方案

质量控制重要抓好影响工程质量人、机、料、法、环等因素控制工作，对监理项目不同阶段进行事前控制、事中控制、事后控制。

监理中心任务是将本工程项目预定质量目的进行合理规划和分解，随时定期对预计有也许影响各目的实现诸多因素、风险进行分析、论证，及时向关于各方提出相应防止和保证办法，以使各目的实行过程中各种干扰减轻至最小限度。

1.1 质量目的规划与分解

1.1.1 质量目的规划

本工程是为园区整体配套项目，为了提高招商引资硬件配套工程水平，树立良好对外形象，加大招商引资力度，建议将本工程建设成全优工程、精品工程。

1.1.2 质量目的分解

1.1.2.1工程项目质量目的分解

依照质量目的规划，本工程项目质量控制目的为优良工程。

要保证工程质量总目的实现，必要将工程质量总目的进行分解，设立质量控制点，严格控制施工中每道工序质量

本工程重要涉及道路、给排水等内容。

质量总目的为优良。

1.1.2.2排水工程质量目的分解

排水工程涉及污水管道工程和雨水管道工程，共分测量放线、管沟开挖、管基解决、管道安装、管道接口、检查井、实验、基坑回填信某些，其中测量放线、管沟开挖质量目的为合格，别的分项质量目的为优良。

1.1.2.3 道路工程质量目的分解

道路工程共分测量放线；路基；道路基层；道路面层；路侧石、缘石；人行道；护坡、护底、挡土墙；水井、支管八某些，其中测量放线质量目的为合格，其她分项质量目的为优良。

排水管道工程质量目的分解（附表一）

工程名称质量总目的工序质量目的主控项目

排水管道工程优测量放线合格测前准备

核测高程、测定管中线

管沟开挖合格沟槽断面

支撑形式

施工办法

管基解决合格地基解决、保护层挖除地基压实、管座混凝土

施工

管道安装优管材检查、下管方式

稳管办法、控制管中心线与高程

管道接口优验测砂浆强度

管口清洗、分层抹带

检查井优混凝土、砂浆强度

井身、支管位置、井身高程井盖平稳

排水管道工程质量目的分解（附表二）

工程名称质量总目  标工  序质量目的主  控  项  目

给水管道工程优测量放线合格测前准备

核测高程、测定管中线

管沟开挖合格沟槽断面

支撑形式

施工办法

管基解决优地基解决、保护层挖除地基压实、管座混凝土施工

管道安装优管材检查、下管方式

稳管办法、控制管中心线与高程

管道接口优管道接口方式

接口材料、接口施工质量

基坑土回填优分部位、分层回填夯实

回填土夯实度

检查井优混凝土、砂浆强度井身、支管位置、井身高程

井内流槽平顺，井框、井盖平稳

实验、冲洗优实验分段

水压实验、渗水量测定管道冲洗消毒

道路工程质量目的分解（附表三）

工程名称质量总目的工  序质量目的主  控  项  目

测量放线合格高程控制点、平面控制点

路基优路基填挖、调平整型

稳压、找补整形

碾压成型

道路基层优基层料及摊铺

调平整形、稳压、找补整形、

碾压、养生

道路面层优路用材料质量、混合料施工配合比检测和实验、施工质量、竣工验收

路侧石、缘石优顺直度、缝宽、

顶面标高

人行道优材料、基层压实

平整、纵横缝顺直

护底、护坡

挡土墙优材料、

测量放线、

施工质量、

水井及支管优井口高程

井内尺寸

1.2  质量控制体系：

为保证明现质量目的，监理工作必要做好事前控制、事中控制、事后控制工作。

同步对影响工程质量“人、机、料、法、环”等因素进行全面有效地监控。

因而，建立健全有效质量控制体系是质量控制基本和前提。

质量控制体系由质量控制组织构造、质量控制资源、质量控制程序、质量控制过程四大基本要素构成。

1.2.1  质量控制组织构造

为满足本工程质量控制规定，咱们拟在现场设立由服务质量优良、类似工程监理经验丰富监理工程师构成项目监理机构。

监理机构设立道桥专业监理组、给排水及监理组、造价专业监理组、合同、安全专业监理员三级管理，每个监理均严格按照关于规定以及业重规定进行配备，依照工程进展状况或业主提出规定，可在施工高峰或关于专业恰当增派监理人员。

现场监理机构以总监理工程师为核心质量控制体系，监理机构所有人员专业资质，满足或高于业主招标文献和有关规定规定。

监理工程师全面熟悉并掌握质量管理各个环节，并对各分部、分项工程、专业工种质量进行有效控制。

在业主支持下，监理质量控制体系与承包商质量保证体系密切结合，保证质量目的实现。

1.2.1.2  监理机构应具备重要职责、权利、义务如下：

1.2.1.2.1  编写《监理大纲》、《监理规划》、《专业监理实行细则》。

1.2.1.2.1.2  审查承包商编制施工组织设计和施工总进度筹划。

1.2.1.2.1.3  组织图纸会审，参加设计交底。

1.2.1.2.1.4  主持或参加关于会议，并协调各方面关系。

1.2.1.2.1.5  检查、贯彻施工人员、施工机械、材料进场状况。

1.2.1.2.1.6  审查承包商开工申请，订立开工令。

1.2.1.2.1.7  对工程质量严格把关，随时检查验收进场成品、半成品、构配件材料质量。

1.2.1.2.1.8  对隐蔽工程、分项或分部工程在规定期间内进行检查验收并确认，对分项工程质量进行评估。

1.2.1.2.1.9  组织或参加工程质量事故调查，拟定事故责任方，协助制定和审查事故解决方案并监督其实行。

1.2.1.2.1.10 审查因工程变更引起工程量变化，并随时向业主报告。

1.2.1.2.1.11 定期对工程进度与筹划进度进行比较、分析，找出差距并协助制定调节进度筹划。

1.2.1.2.1.12 审核承包商交工报告，组织竣工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评估报告。

1.2.1.2.1.13 协助业主进行工程计量，审核工程款支付申请。

工程竣工后协助业主审查竣工结算。

1.2.1.2.1.14 审核承包商在保修期内对工程浮现质量问题解决方案和实行状况。

1.2.1.2.2监理机构具备重要权利：

1.2.1.2.2.1在监理合同规定范畴内，对受监工程独立进行监理。

1.2.1.2.2.2查阅受监工程关于文献。

1.2.1.2.2.3参加业主和承包商召开关于工程会议。

1.2.1.2.2.4制止各种质量与性能不合格建筑材料、构配件和设备进场。

1.2.1.2.2.5对质量不合格工程和未进行验收隐蔽工程回绝进行计量。

1.2.1.2.2.6当工程进度滞后于筹划进度时，规定承包商限期整治。

1.2.1.2.2.7对不符合要强施工有权规定承包商改正，状况严重时，报告业主批准后可下达停工指令，调不称职施工人员，直至建议更换承包商。

1.2.1.2.3监理机构具备重要义务：

1.2.1.2.3.1按关于规定配备足够监理人员常驻施工现场。

1.2.1.2.3.2更换总监理工程师和专业监理人员进应经业主批准后更换。

1.2.1.2.3.3定期向业主书面报告关于工程质量、进度和工程投资等状况。

1.2.1.2.3.4及时向承包商转达业主提出指令和关于设计修改文献。

1.2.1.2.3.5及时转达承包商对业主提出规定、建议和意见。

1.2.1.2.3.6按合同文献规定及时办理工程验收、工程计量和支付等签认手续。

1.2.1.3监理人员应履行重要质量职责如下：

1.2.1.3.1总监理工程师应履行如下职责：

1.2.1.3.1.1拟定项目监理机构人员质量控制分工和岗位质量职责。

1.2.1.3.1.2主持编写监理规划、审批监理实行细则，严格把关质量控制程序和质量控制办法，并负责管理项目监理机构寻常质量控制工作。

1.2.1.3.1.3严格审查承包商质量管理体系和质量控制体系，并提出审查意见。

1.2.1.3.1.4检查和监督监理人员质量控制工作，依照工作项目进展状况进行人员调配。

1.2.1.3.1.5主持监理睬议和质量专项会议，签发项目监理机构重要质量文献和指令。

1.2.1.3.1.6审定承包商提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划。

重点审查质量控制办法和质量保证办法。

1.2.1.3.1.7审查和解决工程变更。

1.2.1.3.1.8主持或参加工程质量事故调查。

1.2.1.3.1.9组织编写并签发监理月报、季报、年报、监理工作阶段报告、质量专项报告和项目监理工作总结等。

1.2.1.3.1.10调节业主与承包商之间合同争议，解决索赔，审批工程延期。

1.2.1.3.1.11审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包商竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收。

重大质量问题必要由总监理工程师亲自解决，有权签发工程暂停令。

1.2.1.3.1.12审核订立承包商提交工程进度拨款和竣工结算。

1.2.1.3.1.13主持整顿工程项目竣工资料。

1.2.1.3.2专业监理工程师应履行如下职责：

1.2.1.3.2.1负责编制本专业质量控制监理实行细则。

1.2.1.3.2.2负责本专业质量控制监理工作详细实行。

1.2.1.3.2.3组织、指引、检查和监督本专业监理员质量控制工作。

1.2.1.3.2.4审查承包商提