总经理月度绩效考核表.docx
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总经理月度绩效考核表
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总经理月度绩效考核表
某公司()副总经理月度绩效考核表
序号
所承担工作事项内容
本人自评得分
部门经理、厂长
匿名评分
监察审计室主任复核得分
总经理审核得分
得分=100+评分+奖励分备注
1
受总经理委托,分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作
2
负责公司年度生产计划的审核,与月度生产计划的审批
3
负责生产计划的调整审批,与生产过程的'组织管理
4
负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关
5
提请聘任或解聘其下属经理负责人报总经理批准
6
负责与各直接下属签订安全、质量、经营、成本、效益责任状。
并将生产经营目标每月分解落实
7
负责召集管辖系统的协调会议,检查、督促和协调各管辖单位工作。
并对直接下属进行工作评价和考核管理
8
管控企业生产运作,纠正各部门、各单位执行偏差,按进度完成预定生产目标
9
负责管辖系统制度健全、流程畅通,管理高效。
确保管辖系统各单位的人、财、物安全
10
负责提高公司产品质量和服务质量,协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作
11
负责公司品质管理和质量管理体系建设,确保各认证项目验收、复核达标
12
负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用,确保设备安全运行
13
负责公司技术工艺管理,确保技术标准的贯彻执行
14
负责公司物料调配管理,确保生产有序进行
15
负责公司现场管理,抓好6S管理,确保生产环境安全整洁,生产效率不断提高
16
完成总经理交办的其他工作任务
17
定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况
18
工作推诿或上移扣分
总经理填写
19
工作不饱和扣分
总经理填写
20
奖励加分
总经理填写
21
合计得分
填表说明:
1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可;需要数据的扣分或得分项目(含权重调节系数)由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供,财务部会计或统计配合提供;
2、同事判断其有无遗漏,或核实曾经投诉过该岗位员工过错的行为有无受到主管处理;
3、监察审计室主任复核双方的差异,核对该员工统计的奖扣分是否准确,对有事实依据的行为作出奖扣评分;
4、总经理审核三者是否一致,对有事实依据的行为作出奖扣评分。
注:
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