《基于核心竞争力的多元化战略分析》开题报告.docx

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基于核心竞争力的多元化战略分析

一．研究背景

1.研究目的

随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。

纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。

开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。

国内实施多元化成功的案例不多。

是什么原因造成了了这种现象？

怎样才能成功地实现多元化经营？

这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。

正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。

2.研究背景

在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。

然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。

并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。

如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。

尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。

最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。

二、文献综述

基于核心力的多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规划。

“多元化”的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文中提出的。

多元化概念自提出以来，迅速被企业界所接受并付诸实施，而且在六十到七十年代掀起了全球范围内的多元化热潮。

然而，随着现代企业理论的发展和当年大规模分散化经营企业的纷纷陷入困境，究竟如何实行多元化，这一课题的解决已经迫在眉睫。

迄今为止，国内外均有大量由于多元化失误而造成的企业破产、倒闭的案例，如韩国的大宇，中国的巨人等，但现实中仍然存在着许多成功的楷模，如美国的通用，日本的三菱，中国的海尔等。

学术界也从没停止过对其的研究。

1962年，高特在其《美国工业中的多元化与一体化》一书中，对美国大型企业在二战前后的多元化发展进行了数理统计分析，开创了以数理统计分析为基础来研究企业多元化之先河。

20世纪70年代以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。

其中，迈克尔波特（MichaelE.Porter）教授在《从竞争优势到公司战略》中研究了从1950－1986年美国33家大型企业，其中在新产业购并的中，超过半数的企业转卖；涉及全新领域的企业则超过60%，其中14家超过70%；在不相关产业购并中，这种概率更是高达74％。

于是，他提出了多元化的四项战略：

资产组合管理，企业重组，技能转移，共享活动。

另外，在他的《竞争战略》和《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲，并强调了“协同作用”与“相关性”对于企业获取竞争优势的重要性。

普拉哈拉德（Prahalad）和哈麦尔（Hamel）在其《竞争未来》一书中，对日本、美国企业的战略发展做了深入的分析研究，提出了围绕企业核心能力的适度多元化战略。

马凯兹（Markides）在其《多元化、归核化与经济绩效》一书中，论述了美国企业20世纪80年代以来的战略方向。

我国学者对企业多元化经营，也从多方面进行了有益的探索。

如张维迎从现代企业理论角度，探讨了我国企业多元化的道路。

康荣平、柯银斌等研究了中国企业专门化经营与多元化经营的现状、问题与出路。

尹义省在对企业成长与业务重组进行深入和系统研究基础上，提出了“适度多元化经营战略”等，并且在《适度多角化》中提出了多元化的静态和动态两种含义。

静态指企业经营管理多分布于多个产业的状态，强调是一种经营方式；动态指的是一种成长行为，并提出了适度多元化的概念。

另外，李占祥在《矛盾管理》一书中提出了企业生命周期里的两大陷阱：

即冒进陷阱和保守陷阱。

冒进陷阱讲的是企业不能贸然实施多元化，保守陷阱则认为多元化在企业发展一定阶段终将成为必然。

周永亮在《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要是没有把握好时机与度，并由此导致了管理瓶颈。

周文仓教授在《企业核心能力与多元化发展战略》中先通过对企业本质的分析，指出企业的多元化经营只有在核心能力基础上才能成功，并相应地提出了多元化发展的多种途径：

从现有核心能力衍生出新的产品和服务；整合现有核心能力，进入现有产品之间的空白区域；获取新的核心能力；建造联盟，共享核心能力；最后，认为可以改变“游戏规则”，使竞争对手失去核心能力。

三．阅读的主要参考文献及资料名称

[1]安索夫．公司战略[M]．河北大学出版社，1965．

[2]康荣平,柯银斌.企业多元化经营[M].北京:

经济科学出版社,1999

[3]迈克尔波特.《竞争优势》[M].华夏出版社.1997

[4]刑旭乐，桑海.新华联：

多元化路标：

GE模式的中国范本[M].中国经济出版社，2006.

[5]吴光明.企业经营多元化剖析[M].清华大学出版社，2005.

[6]郭亚玲．多元化规则：

规避多元化经营风险[M].北京：

地震出版社，2004.

[7]周军，王文岩.多元化陷阱[M].中国物资出版社，2004.

[8]李敬.多元化战略[M].经济管理出版社，2002.

[9]魏光兴,企业核心能力与多元化经营的结合模式[J].经济师，2003

[10]刘冀生.企业经营战略.清华大学出版社,1995.

四、研究现状

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。

从90年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。

一部分企业由于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等；但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后，由于没能及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。

多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。

五、研究的主要内容和方法

根据以上的综述，我研究的主要方向将是企业如何有效的开展多元化经营策略的实施，这一课题主要会从外企业的各种资源上来分析怎么做才能完成从单一经营到多元化经营的道路。

在此之前，我将用少量部分介绍一下何为多元化经营，我们企业多元化经营现状，多元化经营策略现有的理论及种类；多元化经营能为企业带来的利弊；企业实行多元化经营的原因及条件，最后必须阐明的是企业实施多元化经营的对策，及面临的问题。

在此基础上探讨企业如何利用现有的产品竞争力、资产、人力等资源来扩张自我的主营业务的范围，以及在陌生领域开展不熟悉的业务时必须注意的自身平衡。

针对以上的研究内容，我将采取多种研究方法并用的措施，以综合的阐述我的理论。

1.文献资料法。

我将根据国内外相关的文献资料来分析说明问题，应用到的有迈克尔波特的《竞争优势》、安索夫的《公司战略》等一些著作，也会引用到现今国内外有关期刊上的文章。

2.案例法。

根据目前实施多元化经营策略成功失败的案例来刨析其中的经验教训。

例如有可口可乐实施多元化的失败是由于未能始终贯彻其前期目标，导致目标失控，从而经营失败。

再者，会用到经验总结法，这一方法是根据前人研究的经验，并且加入自我的理解，再归以总结概述形成我的观点。

六、创新思路

结合不同企业在专业化经营与多元化经营选择上成功与失败的案例，针对专业化经营与多元化经营进行研究，对国内企业存在的专业化经营与多元化经营选择问题予以分析。

针对我国目前市场经济发展状况和企业发展状况，鉴于我国企业过多陷入“多元化”陷阱的实际，提出相应的企业经营策略选择。

七、论文提纲

基于核心竞争力的多元化战略分析

1绪论

1.1选题背景及现实意义

1.2企业多元化经营战略理论分析

1.3我国企业多元化战略的现状分析

2企业多元化经营战略实施

2.1多元化经营战略的动因

2.2企业多元化经营战略的实施

3多元化战略给企业带来的风险

3.1 企业多元化经营带来的资金风险

3.2企业内部，外部环境风险

3.3多元化给企业带来的资源风险

4企业多元化经营的对策

4.1建立“一元核心”下的经营多样化

4.2进行有效的商标延伸及塑造

4.3建立一个强有力的信息中心

4.4提高领导人的素质

4.5加强宏观管理

5基于核心竞争力的多元化战略分析

 6结束语

7参考文献

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