度勘测院总结修改稿.docx

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度勘测院总结修改稿

夯实基础迎难而上开创勘测新局面

——2011年勘测院工作总结

2011年，勘测院全体职工在集团公司领导的正确领导下，在集团公司机关各部门和兄弟单位的大力支持下，深入贯彻实践科学发展观，始终秉承“设计未来、创造卓越”的企业宗旨，积极发扬“团结、进取、诚信、敬业”的团队精神，以经营开发为龙头，以安全质量管理为生命线，不断完善细化管理，圆满地完成了全年的各项任务。

一、2011年工作的基本情况

2011年勘测生产任务十分饱满。

在工作中，我们始终把为业主提供优质服务作为宗旨，将“重合同、守信用”作为业务原则，对于每项工程都积极与业主沟通，明确业主需求与目标，精心组织，稳步实施，优质高效完成了各项生产任务。

全年较好地实现了集团公司年初确定的全年生产目标，并保持了平稳增长态势，全年累计完成产值计1.6亿元。

1、测量工作跃上了新台阶

今年测量工作的特点是任务量大、技术含量高、时限性强，工作辛苦、责任重大。

全年共完成测量任务20余项，测量监理2项，并参与了测量投标工作。

全年共完成248标准平方公里。

主要测量项目如下：

港珠澳大桥主体工程测量控制中心、广东西部沿海铁路跨珠江特大桥初测、武汉市江汉六桥初定测、荆州至岳阳铁路岳阳长江大桥定测、湖北阳新县环湖路大桥一次性定测、成贵线金沙江公铁两用大桥补充测量、港珠澳大桥测控中心测量、安徽马鞍山大桥测控中心测量、内蒙乌海市甘德尔黄河大桥定测及补充定测、河南郑州立交桥补充测量、港珠澳大桥DB02标水下地形测量、三门峡铁路大桥定测、甘肃天水铁路大桥定测、新疆阿克苏大桥一次性定测、武汉二七路长江大桥控制网复测、武汉鹦鹉洲长江大桥补测、湖北襄樊火箭撬施工监测、厦门厦漳跨海通道工程控制网测量、安徽淮北大桥测量、福州平潭大桥补测初测、四川白鹤滩葫芦口大桥定测、云南保山油气通道工程测量等20余项。

2、勘察工作获得了新成效

2011年完成勘察项目30余项，钻探进尺约10万米。

勘察完成或正在进行的项目主要有：

沪通铁路长江公铁两用大桥详勘、吉林雾淞大桥工程详勘、铜陵长江公铁两用大桥详勘、平潭上岛铁路海坛公铁大桥初勘、新建荆岳铁路公安长江大桥详勘、厦漳跨海通道工可勘察、厦门岛至大嶝岛机场快速通道工程跨海大桥工可勘察、福州市魁岐大桥北岸立交详勘、武汉鹦鹉洲长江大桥主桥、引桥详勘、武汉八一路延长线工程补充勘察、武汉市江汉六桥工可勘察、武汉地铁8号线初勘和详勘、阳新县莲花湖大桥初勘和详勘、武汉市三阳路过江通道工可勘察、贵州省息烽至金沙公路乌江大桥详勘、新疆阿克苏纺织工业城南织大桥详勘、中缅石油管道澜沧江跨越工程详勘、厦门市第二西通道海底隧道勘察初勘和详勘、金沙江白鹤滩水电站葫芦口大桥及接线工程详勘、广东西部沿海铁路深圳至茂名段跨珠江公铁两用桥初勘、深圳至中山跨江通道项目可行性研究阶段勘察、武汉地铁6号线工可勘察、福州市魁岐大桥行人及非机动车坡道桥详勘、港珠澳大桥主体工程桥梁工程施工图设计阶段（DB02标）地质勘察、柳州维义大桥补充勘察、淮北相王大桥初勘和详勘、淮北烈清大桥初勘和详勘、兖州市泗河桥详勘、乌海市甘德尔黄河大桥详勘、商合杭铁路芜湖长江大桥初勘、郑州航海路立交详勘等30余项。

此外，今年勘测院还积极配合海外事业部进行海外市场开发，合理安排生产，优质高效地完成了赞比亚公路项目的详勘工作，赢得了业主及合作方的认可和赞誉。

3、试验工作实现了新跨越

2011年中心试验室顺利通过国家计量认证铁道评审组评审，为2012年9月30日换发计量认证证书打下了坚实的基础。

同时设备自动化水平，试验分析能力进一步提高，试验室综合能力不断增强。

2011年共完成了港珠澳大桥主体工程桥梁工程施工图设计阶段（DB02标）；深圳至中山跨江通道项目可行性研究阶段地质勘察；武汉市轨道交通6号线一期工程工可地质勘察（琴台站至武胜路站）；武汉市7号线公铁合建越江通道工程工可阶段；武汉地铁8号线详勘勘察-越江段；武汉江汉六桥工可及初勘；武汉鹦鹉洲长江大桥详勘；武汉八一路延长线工程详勘；阳新县莲花湖1、2号桥详勘；赞比亚芒古-卡拉博公路芒古-塔珀段一次性详勘等项目，共完成试件万余件，其中原状土样4000多件、砂样近3200件、岩样2500多件，及时配合岩土项目部顺利完成了各项最终成果资料。

3、物探工作取得了新进步

2011年完成项目10余项，开展的物探方法主要有水上地震反射、陆地地震反射、直流电测深、横波测井、声波测井、管线探测、电测井、井温测井、面波勘探、高密度电法等。

完成的工作量为：

水上地震反射47602米、陆地直流电测深4测点、横波测井53孔，计3706米、声波测井33孔，计1182米、管线探测2000米。

5、机修工作适应了新变化

机修班承担勘测院钻探材料加工和设备维修工作。

为适应人员结构变化和生产实际的需要，机修班打破长期以来机修、内燃钳工、修理工工种的界限，主动学习，强化沟通，及时了解院生产任务情况，掌握库房机具产品、设备库存状况，针对性提前安排生产任务，狠抓机具与设备产品保障，除在外无法购置的震管机、Φ180保护夹板等设备外，合金钻头、各种接头、周转材料等均实现自主加工，降低成本约30%，有效确保了日常修理、现场修理和项目生产的需要。

6、物资工作得到了新强化

物资工作始终弘扬全心全意为生产一线服务的作风，物资采购、仓储和物资供应工作进一步加强，在服务现场生产材料仓库库容小，人手紧的情况下，通过主动作为，强化沟通，攻坚克难，连续作战，确保了各勘测项目的材料供应服务和物资回收工作的顺利进行。

全年共计办理了21个（次）项目610吨材料的发料出库工作和17个项目440吨物资材料的回库退料工作。

同时着力于调整、优化勘测院仓库物资管理细则和各项具体工作程序，建立完善物资帐目管理体系和运行机制；在物资采购中强化供货信息库建设，及时搜集各项目对采购物资的意见和建议，坚持比质、比价、货比三家的原则，紧扣市场价格变化，低价储备了大量生产必需原材料，既为公司节约了采购成本，又保证了一线生产需要。

，保证了项目的供应。

二、2011年工作的主要做法

1、展示实力，注重沟通，项目开发结硕果

2011年，我们在集团公司带领下，与集团公司计划经营部门紧密配合，抢抓机遇，乘势而上，继续紧盯铁路，积极拓展公路交通、市政等建筑市场，向隧道、地铁、轻轨等城市交通新型领域延伸。

具体工作中，我们始终坚持集团公司“务实、竞合、共赢”的营销策略，奉行“一项工程，创一份信誉，交一批朋友”的经营理念，充分发挥与现有业主和专家的作用，积极参与勘测等项目投标，既充分展示生产实力，又着力加强与业主沟通，赢得业主和潜在业主的信任，逐步形成了经营开发优势。

一年来，中标的主要勘测项目有：

深圳至中山跨江通道项目可行性研究阶段勘察、港珠澳大桥主体工程桥梁工程施工图设计阶段（DB02标）地质勘察、珠海横琴二桥勘测设计咨询、岱家山大桥及两岸接线工程勘察等项目。

深圳至中山跨江通道项目可行性研究阶段勘察、珠海横琴二桥勘测设计咨询等工程的中标，使我们与业主建立了良好关系，赢得了业主的信认与赞誉，为公司后续勘测设计开发奠定了良好基础。

2、狠抓落实，防患未然，安全生产见成效

2011年勘测院重大勘察项目众多，如港珠澳大桥项目、沪通长江公铁大桥、平潭公铁两用大桥等。

这些项目均位于水域宽阔、安全环境复杂的海上或长江口地带，存在着较高的施工安全风险。

对此，我们深刻汲取“7.23”杭深线动车追尾事故和中铁九局宇松铁路重大工程质量事故的惨痛教训，始终牢牢抓住安全生产的弦不放松，强化安全隐患排查，举一反三，大力整改，确保了项目的生产安全。

一方面加强领导，完善制度。

各项目部根据院《勘测项目安全生产管理细则》成立安全生产领导小组，制定工程安全生产细则，从管理措施、安全防护措施、应急处理措施等方面对安全生产加以控制；机修厂对钻探设备的加工和维修，坚持验收制度，做到不合格不出厂，并进一步健全和完善维修制度，严格按质量要求组织加工、维修，积极革新改进设备上的不安全因素，努力为外业现场安全生产创造有利的条件；另一方面严格管理，强化检查。

各项目部认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在任务多、班组职工少的繁忙状态下，对各工种专业工艺和安全质量常抓不懈，对职工、民工的安全教育与管理警钟长鸣，对执行安全生产责任制情况做到深入现场检查安全质量，对钻探船的拼装焊接、通航信号、救生设备，交通，交接班安全记录进行重点检查，发现现场不安全因素，及时督促整改，有力促进了施工现场环境的文明与安全，使各工点的安全质量得到了强化与加强。

3、循章办事，严格把关，质量效益有保障

一是贯彻质量体系文件，按勘测程序办事。

2011年勘测项目有50余项，我们认真按照铁道部《关于铁路勘察设计质量安全大检查督查工作安排的通知》精神，切实执行质量体系文件要求，严把质量关，对于特殊和特大勘测项目，坚持做到事前对指导书或勘测纲要（技术设计书）进行会议评审；事中加大中间检查力度，对外业勘测质量进行会议验收；事后对文件质量和勘测成品文件进行会议评审。

二是严格质量控制，高产优质完成任务。

严格遵循“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的监督管理模式与“百年大计、质量第一”的质量方针，积极配合地方质监部门对我院开展的项目进行检查和指导；对各项生产任务严格按ISO体系要求实施，分管总工坚持现场联系、现场指导、现场检查和现场验收，在全体技术人员的共同努力下，各项生产任务的勘测质量得到保障，优良率达100%。

三是积极实践科技创新，技术进步结硕果。

全年有8个科技项目：

《港珠澳大桥主体工程首次控制网第一次复测》获2011年度国家优秀测绘工程铜奖，《石武客运专线郑州黄河大桥施工控制网测量》获集团公司优秀工程勘察三等奖，《港珠澳大桥首级控制网复测中的新技术》获集团公司科技进步二等奖，《厦门翔安海底隧道综合工程勘察》获总公司优秀工程勘察一等奖，《跨海峡隧道勘察新技术及其实践》获集团公司科技进步特等奖，《厦门翔安海底隧道综合工程勘察》、《福州鼓山大桥工程勘察》、《泉州晋江大桥工程勘察》分别获得集团公司优秀勘察一、二、三等奖）勘测院知名度与软实力进一步提高。

4、以人为本，全面培养，人力资源管理促效益

在集团公司人力资源部的支持和帮助下，我们立足长远，建立和不断完善“发现人才、聚集人才、服务人才”的机制，充分调动勘测科技人员的积极性和创造性。

我们对新接收的3名研究生采用双导师制，分别指定一名高级工程师、一名工人技师对其进行指导，将他们放到工班和试验室等生产现场培养锻炼，使其尽快成才；在技术工人管理上，对招聘来院顶岗实习的5名中专学生全面考察择优录取，定向培养为钻探队伍技术骨干。

我们还鼓励技术人员参加晋升学习，参加注册资格考试，鼓励技工参加技师、高级技师考试。

今年有3位同志通过考试取得了国家注册测绘师资格证书。

此外，对新引进的设备和新技术，我们及时组织实际操作培训，让员工迅速掌握设备的原理、性能以及新技术的要点，使新设备、新技术迅速投入到生产之中并发挥效益。

5、着眼大局，积极配合，清欠收款显真功

目前，勘测项目采用结算方式的项目较多，而项目结算和勘测设计费收款却越来越成为工作中的难题。

2011年勘测院在这一方面狠下功夫，始终坚持两项工作原则：

一是着眼大局，以集团公司的核心利益、长远利益为中心，二是向内挖潜，运用细致准备和真情沟通，展现我们的实力，达到业主的质量要求，增进与业主的友谊与情感，促进清收；努力做到工作程序细化明晰，结算资料准备充分，客户沟通有理有节，积极配合集团公司计划经营部较好地完成了港珠澳大桥主体工程测量控制中心、青岛胶州湾隧道地质勘察、九江长江公路大桥正桥及部分引桥段初勘、九江长江公路大桥主桥B段施勘、港珠澳大桥主体工程桥梁工程施工图设计阶段（DB02标）地质勘察等项目的结算及收款工作。

6、争先创优，服务大局，科学发展促和谐

一年来，我们始终把领导班子建设、党建工作放在重要位置，结合集团公司安全生产、经营工作和党风廉政建设，积极组织开展了科学发展观的学习实践活动、学习型党组织创党组织和党员创先争优活动、“六个一”主题实践活动和创建五型机关活动，并以转变干部思想作风、工作作风、领导作风为主题深化了反腐倡廉教育。

同时，以“企业兴旺，职工幸福”为指导思想，着力构建和谐勘测院。

领导班子成员之间结合院实际和分管工作，加强沟通，相互补台；党总支和党支部定期召开会议，研究党员、职工、民工的思想动态，把一切不稳定的因素和矛盾解决在萌芽状态，还积极走访并慰问老领导、老专家和离岗休养的困难职工，帮助解决实际困难，通过上述措施，干部作风明显转变，班子凝聚力和职工向心力明显增强，“企业心中有职工，职工心中有企业”良好氛围在勘测院业已形成。

三、2011年工作中存在的不足与2012年的打算

勘测院在过去的一年取得了可喜的业绩，但离集团公司的要求、职工的期望及勘测院的发展还有一定的差距和不足，主要表现在：

一是机制创新不够，制度的执行力有待进一步加强；二是人力资源不足，不能满足当前的生产需求；三是质量技术把关、管理工作中都存在薄弱环节，勘测项目创优及报奖不力，同时也发生了质量事故；四是少数职工的责任意识、危机意识、服务意识不强；五是安全生产的深度有待加强，安全隐患依然存在。

这些问题与不足，必须引起我们的高度重视，并在来年的工作中重点加以克服和解决。

为此，我们将按照以下思路推进2012年的各项工作：

认真贯彻党的十七届六中全会精神，全面落实集团公司战略部署，坚持“强化管理、加快调整、全面提升、推动发展”的指导方针，牢牢抓住提高经济效益这个中心，将提高经济效益、提高发展质量作为勘测分院求生存、谋发展的根本着力点，牢牢把握“以人为本”这个核心，以改善职工生活、提高职工生活水平、实现职工与分院共同发展作为我们发展的出发点和落脚点，实现生产经营再上新台阶，努力保持勘测院又好又快发展，以新的更大成绩迎接党的十八大的召开。

2012拟开展的相关重点工作安排如下：

1、建立学习实践科学发展观长效机制，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，全力组织好生产，安全优质完成好正在勘测项目，实现勘测院的可持续发展。

2、加强联合与合作，树立勘测院品牌形象，及时追踪各方面的招标信息，积极培育、开发铁路、公路、城市建设市场，在项目投标工作上多下功夫，提高投标质量，提高中标率，巩固和扩大市场份额。

3、强化安全管理，落实安全责任制。

建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。

4、夯实管理基础，加强班组建设。

努力把勘测班组建设成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组。

5、抓好分院管理制度的宣传、学习和落实，强化执行力，推进管理现代化、科学化和规范化的进程。

6、有针对性地引进相关专业人才，努力形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围。

同时，通过加强技术交流，通过培训、参观和考察等多种形式，积极培养复合型人才，为在更大范围内的市场竞争做充分准备。

7、加强技术工作领导，做好创优规划和申报工作，争取更多的勘测项目获奖。

8、抓好党建、工建、共青团工作和精神文明建设，发挥党组织、工会、共青团的保证监督作用。

加强形势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高践行科学发展观的自觉性。

9、按照集团公司企业文化建设总体规划，切实搞好勘测院的企业文化建设。

以提高员工的素质，提高工作生活的品味，提升勘测院的文化内涵和外部形象，创建员工心舒气顺、愉悦振奋的精神状态，构建和谐的工作、生活氛围。

为大桥院明天更辉煌再立新功。