SYZ08023技术降本管理办法.doc

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内部资料

注意保存

宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件

文件编号：

SYZ08023版本：

1签发：

楼定波

技术降本管理办法

1.总则

1.1技术降本是推动持续降本增效的重要手段，是改变不锈钢事业部高成本体质的决定性因素。

技术降本活动旨在重新审视工序过程的技术和成本，重点推进新材料、新技术、新工艺的应用，通过课题攻关，不断挖掘成本潜力，以达到激励岗位创新、提升技术水平的目的，进而提升事业部成本竞争力。

1.2技术降本工作覆盖事业部本部、宁波宝新和研究院不锈钢技术中心。

2.职责分工

2.1经营财务部和研究院不锈钢技术中心是技术降本项目的责任单位，负责制订完善事业部技术降本管理办法，负责技术降本项目的评审、过程跟踪检查、项目结果评价和奖励。

2.2研究院不锈钢技术中心、事业部本部制造部、设备部、能环部、各生产厂作为项目实施单元，负责各技术降本项目的实施。

2.3事业部对宁波宝新的技术降本工作进行管理覆盖，项目的立项评审、过程跟踪、成果奖励等工作由宁波宝新参照事业部管理制度自行完成。

宁波宝新项目的过程资料及总结报事业部备案。

3.技术降本工作的管理

3.1各部门要通过策划，保证最重要或最薄弱的成本潜力点被有效识别，以项目为载体纳入管理。

3.2立项

3.2.1对拟申报的项目，各部门要先经过梳理优化，并明确技术降本项目领域、难点、措施、团队成员、时间节点、效益预测等。

3.2.2项目申报实行滚动管理。

事业部成立评审小组对各部门提出的项目进行评审。

评审小组由各部门的技术专家组成。

3.3项目过程管理

3.3.1事业部将以月度跟踪、季度推进、年度总结等形式对技术降本项目进行监督和评价，防止重立项轻实施，重投入轻效益的现象发生。

月度跟踪要求见SYZ08023-01A，每季度由主管部门牵头推进，年度总结主要包括技术降本项目及措施的落实和完成情况、技术降本过程推进中的亮点及尚需改进之处等。

3.3.2技术降本项目的跟踪、评价和考核以技术创新和工艺进步为最关键指标，最终要落实在效益上。

3.3.3对已形成的成果要及时进行总结和推广。

形成一批专利和技术秘密，并将成果及时转化成一贯制技术。

3.3.4在项目进行过程中出现成本下降不显著甚至上升时，应组织评审专家对该项目进行再次评审，提出项目改进方案或中止项目。

3.4项目结题

3.4.1项目实施后连续三个月达到目标值，项目组可以提出结题申请。

再稳定运行三个月，可以实施评价。

项目激励一次计算，并根据后续项目效益情况分次兑现。

3.4.2项目结题由事业部组织的专家进行评审。

4项目评价和奖励

4.1项目评价

项目评价和激励实行滚动管理。

4.2项目奖励

4.2.1奖金来源

根据管理办法规定，由激励评价小组向事业部申请专项奖励金，并在年度工资奖金预算中予以统筹考虑。

提奖奖金总额：

M＝X×P

其中：

X表示项目年度实现的技术降本直接经济效益；

P表示提奖系数；全年度的提留系数，主要考虑评价期内成果水平、奖励政策的利用度以及事业部领导集体评价意见和指示等因素，由评价工作组提议，事业部主管领导审定

4.2.2技术推进奖奖金分配的比例：

事业部用技术降本奖金总额的25％作为发放事业部评价管理小组管理人员的推进奖；75％作为实施部门的实施奖。

4.2.3评价周期：

评价每季进行一次，每下一季度的第一个月评价上一季度项目完成情况。

4.2.4评价要求：

评价工作组负责对各评价对象单位的评价，评价结果及推进奖分配方案报事业部主管领导审定。

确保技术降本奖真正起到调动职工参与技术创新工作积极性的作用。

4.3评价办法：

4.3.1系数设定：

对所有通过评审小组的技术降本项目由评审小组设定该项目的难度系数，难度系数区间为0.1-1之间。

4.3.2实施部门奖金：

F=S*T/M

其中：

F：

表示实施部门本季度可得奖金

S：

表示本季度可发放的实施奖

T：

表示某一部门所有技术降本效益*难度系数的汇总和

M：

表示事业部内所有技术降本效益*难度系数的汇总和

5积分管理制：

5.1原则：

为鼓励现场技术人员总结、提炼、形成一批先进操作法，并加以固化并能形成一批专利、技术秘密等。

同时对已形成的成果要形成常态管理，转化成现场一贯制技术操作流程，提高现场工艺操作水平，采用创新积分管理流程。

5.2方法：

技术降本可同步走事业部科技创新积分制管理流程，所取得的效益，可同步纳入创新积分管理效益。

5.3积分评价流程：

参照事业部文件编号：

SYZ04029《技术创新评价管理实施办法》

5.4记录

SYZ08023-01A技术降本项目效益跟踪明细表保存期三年

SYZ08023-02A技术创新推进记分基准表保存期三年

拟稿：

陈志洪日期：

2009年9月6日

审核：

陈宾日期：

2009年10月29日

技术降本管理流程图

不锈钢技术中心

各分厂、部门

经营财务部

不锈钢技术中心

宁波宝新

奖励实施

结题申请

月度跟踪

月度跟踪

项目启动

立项申请

总结备案

效益及奖励评定

效果跟踪

效果跟踪

结题评审

年度总结

季度推进

立项评审

奖励实施

效益及奖励评定

结题评审

年度总结

季度推进

月度跟踪

效果跟踪

立项评审

立项申请

SYZ08023-01A技术降本项目效益跟踪明细表

项目实施

时间

指标

效益（万元）

具体措施

计算公式

实施前水平

实施后预计达到的水平

本月实际水平

年度降本目标

本月实际降本额

累计降本额

……

……

SYZ08023-02A技术创新推进记分基准表

分类

项目

计分标准

说明

效益

科研效益

1分/7万元

多单位合作项目，根据贡献大小分享效益。

技改效益

1分/15万元

技术推广（含技术贸易）效益

1分/30万元

合理化建议效益

1分/30万元

6西格玛项目效益

1分/30万元

各类项目

直管、托管科研项目（结题）

10～20分/项

负责单位10～20分/项。

自管科研项目（结题）

5～10分/项

负责单位5～10分/项。

技改项目

20分/项

按照可研、初设、开工、实物交接、交工五大节点，每完成一个节点4分。

自主集成工程项目

30-100分/项

6西格玛项目

5－20分/项

技术交流项目

5-15分/项

制造能力提升现场持续改进

以技术质量管理部评价结果为准。

成果及其它

获奖科技成果

40分/项

30分/项

35分/项

25分/项

20分/项

10分/项

20分/项

15分/项

10分/项

20分/项

15分/项

国家一等奖

国家二等奖

上海市、冶金行业特等奖

上海市、冶金行业一等奖

上海市、冶金行业二等奖

上海市、冶金行业三等奖

中国材料学会一等奖

中国材料学会二等奖

中国材料学会三等奖

上海市高新技术项目A级

上海市高新技术项目B级

其它奖项（参照上述）

专利申请

12分/件

6分/件

发明类

非发明类

专利实施

13-28分/件

7-14分/件

发明类

非发明类

技术秘密实施

4-20分/项

萌芽技术引进与应用

40-100分/项

注：

1、以上项目凡有外协者，可根据外协费用所占比例（不计设备费用）和作用大小扣分20～50％。

2、技术创新成果的得分，按负责、参加单位的贡献大小切分。

3、专利、技术秘密根据其技术含量和经济价值确定。

4、纳入科研项目计划的新试产品和改进型新产品产量贡献率分别为：

改进型新产品（不锈钢）贡献率：

制造管理部40%、炼钢厂25%、热轧厂15%、冷轧厂15%、炼铁厂5%；改进型新产品（碳钢）贡献率：

制造管理部40%、炼钢厂20%、热轧厂15%、冷轧厂15%、炼铁厂10%。

5、技术创新效益贡献率分配原则：

由项目负责部门提出效益贡献率分配方案，相关配合部门对分配方案确认，归口管理部门对分配方案审核。

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