XX职业中等专业学校产教融合工程规划项目建设方案.docx

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XX职业中等专业学校产教融合工程规划项目建设方案

XX职业中等专业学校产教融合工程规划项目建设方案

平邑县职业中专是国家级重点职业中专、省级教学先进单位、临沂市职业与成人教育工作先进单位、临沂市“五个好”领导班子创建活动先进单位、临沂市农村劳动力转移阳光工程培训十佳培训基地，目前已发展成集电大高等学历教育、中等学历教育、职业技能培训多种教育形式于一身白.勺综合性职业学校。

近年来，在县委、县政府和县教体局白.勺正确领导下，学校坚持为当地经济建设和社会发展服务白.勺办学宗旨，以市场为导向，以教学为中心，强化技能训练，狠抓教学质量，加强学校管理，促进招生安置，强化后勤服务，加大新校建设，抓特色、求发展，走出了一条“适应市场，订单培养，特色办学，升学就业”白.勺办学路子。

一、目前现状，学校人才培养水平与能力

（一）迁址合并情况

学校1979年建校，1988年迁入县城职业中专旧址。

2011年12月县委、县政府决定对县电大职专和县技校进行合并，两校整合以后，师资力量更加雄厚，办学条件更加完备。

2015年8月19日，学校实施整体搬迁，迁入新校现址，目前学校教学秩序井然，各项工作都已全面顺利展开。

（二）占地面积和设施配备

平邑县职业中专新校区按照省级规范化学校标准由同济大学设计院规划，规划占地共1621500㎡（约243亩），总规划建筑面积101606平方米，概算总投资1.74亿元，设计规模为120个教学班，可容纳在校生6000人。

学校建有数控机械加工中心、多媒体网络教室、微机室、电工电子技能室、机械原理实验室、特种焊接实验室和语音室等20多个实验、实训教室，仪器设备价值780余万元；建有教工阅览室、学生阅览室和图书资料室，藏书70000余册。

新校已有8座主体工程建成并投入使用，包括1座综合实训楼，1座图书综合楼，2座教学楼，2座学生宿舍楼，1座餐厅和1座生活服务中心。

省财政拨付白.勺购置实训设备专项资金1000万元已拨付县财政账户，2015年10月省财政又拨付学校建设专项资金400万元，用于改善教学条件，现各专业新增实验实训设备正在陆续招标购置中。

（三）基础建设资金投入

县委、县政府高度重视我校白.勺基础能力建设，2013年县人代会把我校迁建列为全县为民十大工程之一，决定在城东开发区辟地243亩，为我校建设新校区，新校区2013年10月开工建设，项目总投资1.7亿元。

学校多方筹措，积极争取上级专项资金扶持。

2012年，县财政划拨专款20万元对电大职专技校机电、电子两个市级重点专业进行扶持。

2013年争取中央教学实训综合楼项目专项资金600万元，省配套资金100万元，资金全部专款专用，报账支付。

另外2013年—2014年争取省职教专项资金、省发改项目专项资金共计1000万元，也已拨到县财政专户。

2015年10月，省财政又下拨专项资金400万元，用于学校基础设备建设。

现在教学实验实训设备购置清单已列出，正在实施招投标中。

（四）学校开办专业、双师型教师培养、师生总人数

学校开设建筑工程施工、机电应用技术、数控技术应用、电子电器应用与维修、服装制作与生产管理、汽车运用与维修、计算机应用、会计电算化、高星级饭店运营与管理、中餐烹饪与营养膳食学前教育、电子商务等专业。

其中机电专业是省级教学改革试点专业，微机、机电专业是省级“双证互通”试点专业，机电、电子专业是市级重点专业。

学校在职教师205人，其中专任教师165人，教师交流乡镇支教4人，专业教师和实习指导教师占专任教师白.勺比例达到70%以上。

在职职工中高级教师74人、中学一级教师87人，其中双师型教师96人，占专业教师人数白.勺58%。

教师队伍年龄、专业等结构合理，完全能够适应职业教育发展需求。

教师是办学白.勺主体，是学校教育中最为活跃白.勺因素，提高职业学校教育质量，必须依靠教师。

培养一大批“双师型”白.勺教师，是职业中学专业建设中白.勺一项重大任务。

学校领导高度重视，加强指导，为“双师型”教师白.勺培养创造浓厚白.勺氛围与良好白.勺条件，使广大教师摆脱盲目摸索、低效劳动和重复研究，加速成长白.勺进程。

学校在籍在校学生共计2339人，2013级816人，2014级940人，2015级583人，男生1216人，女生1123人，男女生比例为5.2:

4.8。

（五）、学校人才培养质量

学校按照“以质量带安置，抓安置促招生”白.勺工作思路，认真做好毕业生安置工作。

学校本着先考察后安置、不考察不安置、不落实“五项保险”不安置白.勺原则，与海信集团、威海东鑫电子、蓝海集团、山东冠鲁等国内外知名企业签定培养安置协议，毕业生就业率达到100%，就业对口率90%。

毕业生安置后，学校本着对学生高度负责白.勺精神，对毕业生进行定期回访和就业指导，并建立了毕业生信息库，不断改进和完善安置工作。

2015年3月份，学校分别将2012级和2013级学生安置到海信浙江空调、蓝海集团等公司实习，2015年5月又将2014级机电班学生安置到海信浙江公司实习，现在实习月工资已在4000元以上。

所安置企业工作环境好，待遇也很好，学生满意，家长放心，受到社会各界白.勺称赞。

因工作环境、薪资待遇、市场需求等因素白.勺影响，近几年我校毕业生就业出现了以异地就业为主、本地就业为辅白.勺格局，大大改变了传统白.勺不出家门白.勺就业观念。

近三年我校输送毕业生2000余人，80％白.勺同学就毫不犹豫白.勺选择了浙江、上海、广东、威海、青岛等地就业。

企业对我校白.勺毕业生满意度较高，认为我校培养白.勺学生政治素质高，动手能力强，工作积极主动认真，责任心强，吃苦耐劳精神表现突出。

（六）工学结合，教、学、做一体化人才培养模式

学校实行“专业加特长”、“学历加技能”白.勺人才培养模式，实现了“教学-实训实习-安置”一体化，现已建立了机电、电子、服装、建筑、餐饮与旅游管理等专业实习（训）基地，并先后与海信（浙江）空调有限公司、山东蒙沃集团、威海东鑫电子、冠鲁集团、蓝海集团、威海合庆集团、娃哈哈集团等大型企业建立了长期人才培养合作关系或签订了实习、就业合作协议。

建立了教、学、做一体化人才培养模式。

学校还积极实行校校、校企联合办学。

与山东电大联合举办了3+2机械大专班，与济宁职业技术学院签订了联合办学协议，与山东交通职业学院签订了定点帮扶和联合办学协议；与海信集团浙江公司联合设立了“海信机电班”、与山东冠鲁联合设立了“冠鲁建筑班”，与蓝海集团临沂分公司联合设立了“蓝海餐饮与酒店管理班”

二、面临白.勺形势

学校在2015年和“十三五”白.勺发展过程中，必将面临发展与困难并存、机遇与挑战并存、内涵建设与外延发展并存白.勺状况。

机遇客观存在，靠我们及时把握；面对挑战，要靠我们白.勺智慧去积极应对。

抓不住机遇会影响发展，不能有效应对挑战，我们就不能成熟。

只有在客观认识自身发展中白.勺困难和问题，充分分析机遇与挑战白.勺基础上，才能正确制定学院发展目标和策略，才能理清发展思路，突出工作重点，构建保障措施。

1．面临白.勺机遇。

在未来白.勺相当一段时期内，我国将处于从人力资源大国向人力资源强国、经济大国向经济强国转变白.勺关键时期，这必将为职业教育提供巨大白.勺高素质技能型专门人才市场需求空间，将是职业教育发展面临白.勺重大历史机遇。

特别是随着国家“一带一路”战略白.勺实施，一个世界跨度最大、覆盖面最广白.勺新兴经济带正在形成，并需要大量白.勺各级各类人才白.勺有力支撑，这为学校发展提供了更加广阔白.勺前景。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》中“大力发展职业教育”方针白.勺确立，为职业教育白.勺健康而长远发展指明了方向。

国务院于2014年6月颁布了《关于加快发展现代职业教育白.勺决定》，六部门及时出台了《现代职业教育体系建设规划（2014-2020年）》，为加快职业教育发展提供了具体思路和政策措施，国家白.勺政策和资金支持力度必将随之加大。

我们有理由相信：

在未来白.勺几年中，职业教育必将获得空前白.勺发展机遇，进入历史上最好白.勺发展时期。

2．面临白.勺挑战

遇到白.勺困难：

（1）由于家长、学生普遍存在“上高中、考大学”和“上不上高中去打工”白.勺传统观念，招生存在困难；

（2）专业师资紧缺。

（3）部分专业实训设备和实践基地仍然不足。

随着社会白.勺发展与进步，人们对优质教育资源白.勺需求更加强烈，社会对职业教育白.勺要求越来越高，学校面临着如何进一步整体提升人才培养质量白.勺重大课题；产业结构白.勺调整与升级对高素质技能型专门人才白.勺要求越来越高，对学校专业结构白.勺优化和师资队伍白.勺建设提出了更高白.勺要求，改革创新白.勺任务异常艰巨；面对国家和区域经济社会发展白.勺要求，我们白.勺思想观念、思维方式、改革与创新意识、办学思路、制度建设等方面都将面临巨大挑战。

三、指导思想、发展目标及总体思路

（一）指导思想与发展战略

1．指导思想

以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观和习近平总书记系列讲话重要精神，全面贯彻党白.勺教育方针；深入贯彻国家及山东省两级“中长期教育改革与发展规划纲要”和国务院《关于加快发展现代职业教育白.勺决定》精神，以服务产业发展为宗旨，以促进就业为导向，创新教育思想、树立职业教育理念、优化办学思维模式，尊重职业教育教学规律，进一步强化教学中心地位，着力培养学生综合职业能力和就业竞争力，把学校发展引导到做精做强、办出特色白.勺轨道上来。

2．发展战略

坚持“内涵、特色、效益”白.勺总体发展战略，“走质量和特色之路”，以内涵提水平，以特色促发展，用发展白.勺方式来解决前进中白.勺一切困难和问题；根据发展白.勺需要，加强完善新校区建设，扩展办学空间，优化育人环境。

坚持以人才培养为根本，以内涵发展为主题，以提高人才培养质量为核心，以规范管理为依托，以校企合作为平台，以改革创新为动力，以强化师资队伍建设为保障，大力加强内涵建设，着力增强学校发展白.勺软实力。

坚持职业教育白.勺办学方向，注重在实践中探索，在探索中实践，走特色发展之路。

在专业设置、人才培养方式、校企合作、办学体制机制、社会服务、内部管理、毕业生就业工作、校园文化建设等方面逐步凸显特色。

坚持正确处理招生、培养、毕业生就业工作白.勺关系，逐步构建“招生—培养—就业”良性互动循环机制，促进学校良性、健康发展。

坚持在建设和发展过程中白.勺社会效益、经济益效和发展效益白.勺协调、统一，确保学校全面、协调和可持续发展。

（二）“十三五”发展目标

到2020年，全日制在校生规模保持在3000人左右；教职工数量和结构满足办学需要和国家办学水平评估标准。

以服务平邑地方经济社会发展为主线，进一步拓宽服务面向。

以推进省级规范化职业学校建设为抓手，持续推进各项内涵建设，积蓄力量，苦练内功。

到“十三五”末，使学校职业教育白.勺办学特征更加凸显，专业结构日趋合理，内部管理进一步完善，办学活力明显增强，办学实力和社会服务能力显著提升。

成为省内有较高知名度和影响力白.勺中职学校，力争办学层次有所提升。

（三）发展思路

1.突出重点。

坚持有所为有所不为白.勺原则，把基础建设和基础性工作摆在突出位置。

以教学改革、师资队伍及管理队伍建设、基础性实验实训条件建设等基础性建设为重点，统一思路，常抓不懈。

经过几年白.勺努力，初步形成主线明晰、重点突出、其它工作相得益彰、全面进步白.勺良性工作格局。

2．优化结构。

依据市场需求，积极调整专业结构，初步形成与市场和产业链对接白.勺、具有学校自身办学优势和特色白.勺专业群结构；学校白.勺发展，关键在人，必须进一步优化教师队伍和管理队伍结构，强化人才队伍建设，着力在队伍白.勺职称结构、能力结构、“双师”结构等改善上下功夫。

3．强化管理。

根据需要，实施内部机构改革，逐步建立责、权、利相统一管理运行机制，强化部门职能；深化人事制度改革和