部门考核评分表.docx
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部门考核评分表
车间考核评分表
考核时期：
年月日至年月日考核计分时间:
年月日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、生产车间的环境
生产车间过道通畅
30分
非特殊情况的过道占用扣2分/一次
生产车间内的半成品堆放整齐
堆放不整齐扣2分/一次
生产车间的物品标识清楚、易识别
标识不清楚、不易识别扣2分/一次
2、生产次序与生产任务的完成
生产线布置合理、流畅
40分
生产线布置不合理、生产不流畅扣2分/一次
定单安排与交货同步
定单安排与交货不同步，不听指挥扣3分
可以按时间和质量要求交付
返工一次扣2分出现报废扣10分不按时交付扣2分/一次
表格填写规范、易识别其工作情况
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1分/一次
3、团队精神与配合
员工相互传达爱工厂、爱岗位的信息
15分
员工之间以讹传讹扣3分
员工之间会相互交流工作经验
出现打架、抵触指令扣2分/一次
主动配合其它部门的工作
不配合其它部门的工作扣2分/一次
4、培训与进取
新员工老员工培训与经验的传授
15分
没有培训扣1分老员工不传授经验的扣1分/一次
有培训、考试、考核记录
没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分
形成好学上进的氛围
没有好学、好问的风气扣1分
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的每月扣1分
批准人考核人
品质部考核评分表
考核时期：
年月日至年月日考核计分时间:
年月日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、化验室的环境
化验室过道通畅
30分
非特殊情况的过道占用扣2分/一次
药品排列整齐
堆放不整齐扣2分/一次
物品标识清楚、易识别
标识不清楚、不易识别扣4分/一次
2、产品实现过程的质量控制符合标准要求，产品实现或服务提供过程，每道工序都应按标准验证合格并记录
有半成品检验记录
60分
没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符发现一次扣5分造成返工一次扣10分出现报废扣30分
有成品检验合格记录，或送检合格报告
没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符扣5分/1次造成返工一次扣10分出现报废扣30分
各工序有专职检验人员，不合格品有返修或报废记录，并与合格品分区管理
没有扣5分/1次或记录与实际不符发现一次扣5分造成返工一次扣10分出现报废扣30分
表格填写规范、易识别其工作情况
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次
规范管理与使用化验仪器、装置
错误使用化验仪器和装置扣3分/1次。
管理化验仪器与装置不善造成失效。
扣6分/1次
3．团队精神与配合培训与进取
有培训、考试、考核记录
10分
没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分
形成相互交流、好学、上进的氛围
没有好学、好问的风气扣2分老员工不传授经验的扣3分/一次
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的每月扣1分
批准人考核人
办公室考核评分表
考核时期：
年月日至年月日考核计分时间:
年月日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、非生产区域的环境
保持了公司的良好环境
30分
非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的活动场所扣2分/一次
员工食堂宿舍整洁、干净
不整齐、干净扣2分/一次
卫生间、澡堂标识清楚、易识别
标识不清楚、不易识别扣4分/一次
2、监督与检查
建立监督与检查的制度与规范
40分
监督与检查的制度与规范扣5分
保持监督与检查的制度与规范的实施
未按要求实施扣3分/1次。
与时俱进修改与完善制度与规范
需修改而没有及时修改出现一次扣5分
表格填写规范、易识别其工作情况
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次
3、劳资与文案管理
按公司需求增补实用的人才
15分
招聘的人员不实用每2次扣1分
妥善管理好员工档案，公司的文件与记录
文件、档案丢失扣3分/一次
可以起草公司所需的文件
不能起草公司所需的文件扣2分/一次
4、员工培训与教育
按计划和需求及时组织培训
15分
没有培训扣3分按计划和需求组织培训扣3分
有培训、考试、考核记录
没有培训记录或没有考试记录扣1分，
传达爱工厂、爱岗位的信息
没有传达爱工厂、爱岗位的信息扣2分
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的每月扣1分没有收集员工的合理化建议扣1分
开发部考核评分表
考核时期：
年月日至年月日考核计分时间:
年月日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1应制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单。
有制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单
40分
有错误处一处扣5分
易识别顾客所需产品的准确要求
描述模糊或易混淆的一次扣5分
产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单下达及时
下达不及时影响生产一次扣3分
2．新产品改进、开发与打样
顾客对样品的确认结果及时以文字形式传递给相关部门
40分
没有及时的传递给相关部门一次扣10分
顾客对样品的确认结果准确传递给相关部门
没有准确的传递给相关部门一次扣10分
保存好顾客确认的证据
出现丢失一次扣10分
表格填写规范、易识别其内容
表格填写不规范、不易识别其内容扣4分/一次
3、向生产、品检、采购、仓库答疑与确认
及时解答与确认其它部门的疑问或样品
20分
解答与确认不及时或不到位每1次扣5分
尊重与其它部门人员，沟通有礼貌
对其它部门人员不礼貌扣3分/一次
向生产、品检、采购、仓库答疑与确认
没有培训记录或没有考试记录扣1分，
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的每月扣1分
批准人考核人
物流部考核评分表
考核时期：
年月日至年月日考核计分时间:
年月日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、库房的环境
过道通畅
30分
非特殊情况的过道占用扣2分/一次
排列整齐
堆放不整齐扣2分/一次
物品标识清楚、易识别
标识不清楚、不易识别扣4分/一次
2、仓库管理
物品（产品）不混装
60分
发现一次扣2分
确保帐、卡、物相符
发现一次不符扣2分
定期进行盘点，清理该报废的物品
没有及时盘点扣3分，没有及时清理扣2分
入库单、出库单填写规范、易识别其内容
表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次
妥善保管单据
保管不善造成失效。
扣6分/1次
3．出入库控制
凭检验人员签字的办理入库
10分
没有签字的一份扣1分
凭有效单据予以物品出库
单据不齐全或不符合予以物品出库的扣5分/一次
积极向上司反馈出入库的违规单据
没有反馈的扣5分/1次
批准人考核人
销售部考核评分表
考核时期：
年月日至年月日考核计分时间:
年月日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1、店内的环境
保持了店内的良好环境
20分
活动场所不整洁扣2分/一次
产品干净，摆放整齐
不整齐或有灰尘扣2分/一次
保持标识清楚、易识别
标识不清楚或产品与包装不一致扣4分/一次
2、对公司与产品的熟悉
能正确介绍产品的特性及价格、包装方式
40分
有1/3销售人员说不清楚扣5分
熟悉同类产品的特性与价位，并能描述公司产品的优势
有1/3销售人员说不清楚扣5分。
能描述公司的文化和经营理念
有1/3销售人员说不清楚扣5分
3、商务洽谈能力和成交
能识别顾客的真正需求，并促成成交
30分
不能识别顾客的真正需求而使业务流失1次扣2分
能保留老顾客，开拓新顾客
老顾客流失扣3分/一次
可以正确起草公司销售合同
不能起草公司合同销售人员超过1/3扣2分
4、综合能力
收集顾客的意见和建议，并以书面的形式反映
10分
一个月没有收集扣3分
有内部培训和经验交流
没有内部培训和交流记录扣2分，
传达爱工厂、爱岗位的信息
没有传达爱工厂、爱岗位的信息扣2分
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的每月扣1分没有收集员工的合理化建议扣1分
采购部考核评分表
考核时期：
年月日至年月日考核计分时间:
年月日
评价内容
评价要求
规定得分
扣分标准
扣分
得分
备注
1．供应商的信息的收集。
按要求选择供应厂商，
40分
没有对供应厂商的情况摸清楚的一家扣2分
“货比三家”选择优良的供应厂商，并填写供应厂商情况与价格记录
没有记录一次扣5分
书面反馈供应厂商的最新情况
没有反馈而出现变化一次扣3分
2．实施采购
能按材料清单和通知采购到物品
40分
没有及时向供应厂商下单而影响生产一次扣10分
采购物品及时到位
符合采购周期而没有到位，且影响生产一次扣5分
保存好供应厂商洽谈的证据
出现丢失一次扣10分
规范填写与供应厂商的往来文件
填写不规范、不易识别扣4分/一次
3、综合能力
及时解答与其它部门的疑问
20分
解答与确认不及时或不到位每1次扣5分
积极向供应厂商跟催物品进厂
跟催不力扣3分/一次
积极向供应厂商洽谈价格及退货、索赔
价格偏高、该退货、索赔的而没有办妥扣5分/1次，
积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议
没有合理化建议的每月扣1分
批准人考核人
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