施工组织架构人员表范文.docx
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施工组织架构人员表范文
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模,为实现设计的目标,建立施工现场的工程组织架构,主要人员的工作分工如下:
序号
职位
岗位职责
1
总负责
全面负责工程的各项管理工作,包括人员调配、进度协调、经费统筹、品质保证,保证工程按期按质按量完成。
2
项目
经理
1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。
2、主编项目工程总体计划,月施工计划,月检总体计划。
3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工,组织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检,评定验收、填写相关表格,对施工过程出现不合格及时处理,确保工程质量。
4、对施工全过程进行系统的管理,严格按照国家及上级主管部门的安全规定,提供适宜的施工环境。
5、若施工过程出现紧急情况,项目经理应立即做出处理,按故障程度分级上报有关部门。
3
技术
负责
1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定,并指导施工。
2、制定工程施工工艺流程。
3、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。
4、根据工程性质特点,编制施工组织计划,认真做好施工技术交底。
5、负责监控质量指标。
组织验收,整理施工资料及记录。
4
现场
负责
1、负责现场施工队伍的管理。
2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。
3、负责收集现场的生产数据,汇集整理后交付工程下单生产。
4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。
5、负责同现场的其它施工队伍进行沟通与协调,保证施工工作的正常进行。
5
品质员
负责工程质检、监督和管理,对项目经理负责。
严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评,确保工程质量。
对符合要求的分项工作应限期整改。
把好工程质量关,发现质量事故及时上报项目经理处理工作。
6
安全员
负责施工现场的施工安全管理工作。
7
仓管员
负责所有到场物品的数量统计,及物品的管理工作。
8
施工员
负责产品的安装工作。
熟悉图纸,参加图纸会审,严格按图施工。
负责对施工现场各项技术质量、安全交底。
编制日施工计划,认真做好施工现场管理。
对施工过程出现的变故、工作量的增减,做好相应鉴证。