5s成果发表会总经理致辞总经理致词.doc

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总经理致词

同志们:

  

经过一年多时间的推进,5S管理已经成为公司各级领导和各部门日常工作的重要内容,各个岗位的员工也都普遍动员起来了。

大家不要小看了这个变化,这充分说明5S活动在改善现场环境、提高工作效率、降低成本费用、增进管理绩效等方面,的确是一种行之有效的管理方法,是一种能够被广大干部职工所接受,大家普遍愿意学、愿意做、愿意为此付出的好方法。

说心里话,公司搞5S管理后,工作现场面貌有了改变,这充分体现了我们普通员工对5S的肯定。

5S管理方法是国外舶来品,有它完备的理论体系、分项标准和工作要求,但在不同的企业,具体落实起来是不一样的。

我们的现场条件和管理基础都比较差,企业的文化氛围和职工的思想观念还处在现代化的初始阶段。

受这些客观条件的制约,我们开展5S活动,要比其他企业下更大的决心,花更大的精力。

成果发布会的召开,不是5S管理的终止,而是一个总结会议,今天的5S成果发表会有三个目的。

一是总结过去的5S管理工作,表彰在5S活动中做得好的单位,找出存在的差距和问题。

二是进一步提高认识,对5S管理工作的认识是需要再提高的。

各部门对前期5S管理工作的一些做法都将进行总结。

总结的过程就是一个再认识的过程,只有深刻地认识5S管理的重要性与存在的不足,才能真正地让我们的管理再上新的台阶。

三是对今后的5S管理工作进行再部署、再动员、再推进、再鼓劲。

通过深入持久、卓有成效地开展5S管理,推动各项基础管理和专业管理工作上升到一个新的水平。

在这里我预祝各发表部门取得好成绩。

 

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