安全分析会发言材料doc.docx

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安全分析会发言材料doc

安全分析会发言材料

篇一：

安全座谈会发言材料

　　安全座谈会发言材料

　　（XX年12月4日）

　　一、安检科基本情况

　　安检科现有职工60人，共分7个班。

其中科长3人，技术员3人，办公室组6人（借风险预控办公室1人），主要负责安全管理制度考核、资料汇编整理、后勤服务等工作；质量组8人，主要负责井下现场质量标准化检查、考核管理工作；井口信息站6人，主要负责井下安全信息收集、整理、干部带班管理工作；井口验身工2人，主要负责入井前安全检查工作；井口值班室4人，主要负责安全信息管理、值班管理等工作；安全检查小分队4人，主要负责中层干部和安检员纪律管理、边远地区安全检查工作；安检员24人（1名失踪多年，1名患严重疾病，不能正常上班）分三个组，主要负责井下现场安全检查工作和每周二安全大检查工作，及上级部门查出的隐患整改情况落实工作。

　　近几年来，安检科在矿党政的正确领导下，建立、完善了各项安全生产规章制度，制定了各工种的《操作规程》，完善了从矿领导到基层区队职工的各级安全生产责任制度，隐患排查制度、安全评价制度、质量管理制度等各项安全管

　　理制度，建立了矿井安全指数评价管理平台和质量标准化管理系统平

台，使全矿安全管理工作走上了制度化、规范化轨道，有力促进了全矿安全生产各项目标任务的顺利完成。

　　二、XX年工作简要回顾

　　今年以来，安检科干部职工在矿领导的正确指导下，认真落实年初矿安全工作部署，以安全“七零”目标和创建国家级安全质量标准化矿井为目标，严格履行安全管理职能，严格抓实、抓好日常的全过程安全管理，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，持续推进了矿井安全生产等各项工作平稳健康发展。

（一）认真组织开展安全专题活动。

一月份开展了“三会”精神落实和公司一号文《安全红线五十条》贯彻月活动，二月份开展了“安全评价系统推广实施月”活动，三月份开展了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》集中宣传月活动，四月份联合生产科开展了顶板管理推进月活动、五月份配合机电科开展敢春季供电系统安全专项整治活动、六月份组织开展了安全生产月活动，七月份开展了“七条规定”执行情况自查整改活动，八月份联合调度室、地测科开展了防治水措施及夏季“三防”工作落实月活动，九月份按省政府及集团公司文件要求在井上下全面开展了安全大检查活动，十月份至今联合团委、武装部重点开展了井下不文明行为纠

　　正治理活动。

围绕年初工作安排，基本上做到了“一月一主题，月月有活动”。

（二）认真开展了井下现场隐患的排查整改治理工作。

我们把日常开展的隐患排查、隐患分析和安全评价相结合，对隐患实行了分级管理，并制定了隐患闭合管理流程。

同时，严格按照《煤矿安全评价体系及实施细则》规定，定期对所有采掘头面、生产系统、安全管理等进行认真评价，对评价中发现的各类隐患和问题，严格按照“五定”原则落实整改，从而提高了安全工作前瞻性。

今年以来对照要求把“七条规定”、“国家煤矿安全生产大检查工作方案中的十五条检查内容”、“豫政办明电九种情况”、“四个一律”和“煤矿领域的十条非法违法行为”等作为重点，开展了常态化安全检查，共排查整改不安隐患448条，较去年减少101条。

　　（三）强化精细管理，严抓文明生产，认真开展了质量标准化工作。

通过抓亮点、抓精品一条线、抓精品工作面工作，以点代面，稳步实施，全面推进，重点开展了“五化五法”精细管理法，使我矿获得了国家级安全质量标准化矿井荣誉称号，并在集团公司第二季度安全质量标准化大检查中获得第一名，受到公司表彰奖励。

　　（四）严格查处“三违”，努力减少事故发生。

截至目前，共查出“三违”81人次，较去年减少56人次；事故方面，今年有轻伤人身事故6起，较去年减少1起，杜绝了重

　　伤人身事故的发生。

　　在矿领导的正确领导下，在职能科室的大力支持和基层单位的共同努力下，全矿安全状况总体持续向好。

　　借此机会，我代表安检科全体干部职工对一年来各级领导和同志们的关心、支持表示衷心的感谢！

　　三、存在的问题和不足

　　在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到安全工作仍有不足之处。

从“三违”人员的构成情况来看，采掘单位“三违”人员较多，且有不少是班组长违章；从隐患情况来看，主要是现场管理人员责任心不强，大多数隐患具备客观处理条件，却未能及时处理；质量标准化方面，工程质量未完全实现常态达标，文明生产、环境治理任务完成不及时，存在被动迎检现象，特殊是杂物清运不够及时，影响环境治理、文明生产工作进度；从今年发生的6起轻伤人身事故来看，采掘单位、辅助单位各有3起。

井下文明行为管理方面，还有不少挤上挤下、不遵守乘车秩序等现象。

从安检科自身来看，个别安检员的业务素质比较低，隐患排查不够全面，工作不够积极主动。

这些现象的存在就要求我们在今后的工作中，必须提高标准，狠抓落实，把各项工作做精、做细、做到位。

　　四、目前存在问题的分析研究及落实处理建议

（一）“三违”人数还比较多，特别是采掘单位有不少

　　班组长带头违章违纪，存在冒险蛮干现象，部分区队对班组长班组长的“三违”处罚力度不够，还在很大程度上存在“以产量进尺论英雄”现象，只要完成生产任务对违章违纪事实轻视，甚至忽视。

要求各单位认真审视班组长作为“兵头将尾”在现场安全工作中的客观能动作用、榜样示范作用，班组长带头违章违纪必定给其他职工带来强烈的心理暗示，间接诱导其他职工违章违纪，要求各区队要引导班组长做执行安全规章制度的带头人，不能做违章蛮干的反面反面典型，同时对班组长“三违”一定要教育到位、处罚到位，同时安检科在班组长职转工资考核方面要加大处罚力度，狠刹班组长班组长带头违章违纪歪风。

（二）职工不遵守文明生产秩序，上下班乘车抢上抢下，不按规定乘坐猴车，乱扔白色垃圾等现象还比较突出。

近几年来安检科、团委、武装部等单位对文明行为治理方面制定的制度、规定、管理办法不下于五个，特别是安检科还在人员紧张的情况下抽调人员，团委还成立了督查小分队对不文明行为进行治理，但成效不明显，部分职工还存在上班慌、下班慌的现象。

究其原因一方面是思想认识不到位，俗话说“慌中出乱，忙中出错”，不遵守打旗排队、按规定乘车等要求，就不能形成好的工作习惯，长此以往必然对安全生产造成不利影响。

二是区队，特别是跟班队干在这方面重视不够，没有很好尽到责任，管理不到位。

为什么要强调这些呢？

篇二：

季度生产经营分析会暨安全生产例会发言材料

　　一季度生产经营分析会暨安全生产例会发

　　言材料

　　公司领导、各部门、同志们、大家好：

　　下面我向大家通报一下公司XX年一季度的安全质量情况，在铁道部、集团公司的号召下，我公司安质工作人员紧密衔接铁道部、集团公司安质工作的精神，扎扎实实落实年初公司党政领导在安全生产经营工作分析会议中的要求，按照集团公司2月份《关于开展安全大检查活动的通知》的文件精神和统一部署，公司特制订安全大检查实施方案和推进计划并与3月底完成，我公司安质工作人员于一季度对施工项目现场共进行了5次检查，保持与项目部、施工现场负责人的密切联系，监控现场安质情况，分别对冬歇期现场的防火、防触电、防盗、防煤气中毒进行了专项安全检查，安质部长还与现场留守人员建立了直接联系方式，定时通报现场情况。

一季度对质量情况的检查主要针对库存材料的保存情况、设备存放、保养提出了要求。

　　我公司的安全质量管理制度在一季度还得到了进一步完善，制定了《公司XX年安全工作实施保证方案》暨公司XX年1号文件，为完成公司XX年全年安全生产任务制订安全质量方面的详细规范和要求。

公司安全生产周报经过XX年的实践中已得到集团公司领导的认可，希望XX年我公司的安全生产周报将延续和发展。

　　回顾一季度我公司安质工作，取得一定成绩的同时，也存在着许多不足，安质工作铺排后虎头蛇尾，每次检查后无详细的检查情况通

　　报，处理问题不及时等问题也亟待解决。

　　二季度我公司面临着二期、三期全面开工，公司安质工作二季度的工作目标是认真贯彻落实集团公司精神，牢固树立“高标准、零缺陷，预防为先、防治并举，基础取胜、精细管理、严字当头、铁的纪律”的理念，学习借鉴集团公司的管理模式，以确保施工安全为重点，突出安全管理标准化建设，夯实安全基础，强化现场控制，扎实开展安全专项整治，着重解决安全突出问题，确保公司施工安全持续稳定。

为完成工作目标,公司安质工作人员进行了大量工作，4月份分别在项目指挥部召开了XX年度安全质量工作座谈会，对各监理单位、施工单位在安全生产、质量保证等工作方面进行了详细的要求和部署，并与监理单位、施工单位签订了《安全生产协议》，同时在锡市、通辽项目现场进行了详细、全面的安全质量检查，这些工作在《安全生产周报》中都得以体现。

公司安质部在劳动节期间还下发了《关于加强“五一”期间安全生产管理的通知》。

　　对二季度的安全质量工作，提出以下五项要求：

　　1.严格执行《公司XX年安全工作实施保证方案》暨公司XX年1号文件，将文件精神吃透，并向项目部、监理单位、施工单位宣传讲解。

　　2.扎实落实XX年度安全质量工作座谈会会议纪要精神，对文明施工、防护网铺设、脚手架、塔吊复工前复检、临时用电的检查、作业人员岗前安全教育培训、内业资料是否齐备、材料堆放等问题要进行复查，工作要做细，不能再出现虎头蛇尾的现象，检查后要形成

　　检查报告，在全公司范围内进行通报。

　　3.严把材料进场关，根据检查情况，目前出现进场的部分水泥用砂平均粒径小、含土量大，要求马上更换。

去年库存的旧水泥，已有结块固化现象的水泥必须废弃，虽然保存较好但已经超过3个月，必须降级使用，不准用于混凝土和受力砌筑砂浆。

预制件配筋不规范，有长有短，必须全部废弃。

回填土没有洒水分层夯实。

粘土砖质量有问题的需换掉。

已有结块固化现象的水泥必须废弃。

　　4.对监理单位要加大管理力度，发挥监理单位的作用，如出现上述安全质量情况，尤其是质量方面，监理单位签字通过的，要对监理单位进行大力度的经济处罚。

　　5.责任落实到位，5月份必须将安全协议签订完毕，将甲乙双方的安全管理责任划分清晰，明确监理单位、施工单位的权责。

为做到奖惩有依据，5月中旬前将施工罚款单制作完毕，并结合公司《建设施工管理奖惩办法》，对顽疾问题进行奖惩。

　　二季度对我公司安质工作将是极大挑战，年初在公司安全生产经营工作分析会上，安全是企业的生命线，不可逾越的红线。

二季度开始，我公司锡市二期、三期项目、通辽项目都面临全面开工，且开工建设的情况都不相同，必将牵扯安质工作人员的大量精力，为加强安全质量监督管理，请党政领导在安质工作方面投入更多人力物力，将安质人员固定，形成系统的、纵向管理的模式，确保事事有人管，时时有人管。

避免因其他工作而影响，牵扯了安质工作的精力，从而延误了处理安全质量隐患的最佳时机。

篇三：

安全形势分析会汇报材料

　　工程进度：

　　除裙楼外，其余外墙装修已完成，外架拆除只裙楼屋面；

　　地下室通风、消防安装工程完成70%，土建墙地面装修完成60%；上部各栋号除电梯间、走道装修未施工，其余套房内墙地面、天棚装修已完成；

　　工程质量方面：

　　1、裙楼以上外墙为真石漆墙面，目前均已完成，观感、质量满足要求。

个别部位在拆架过程中被破坏、污染，责令班组在拆架过程中及时跟踪，进行修补，直至满足要求为止方可落架。

　　2、套房室内装修严格按照相关规范要求施工，观感、质量均满足要求。

　　3、本工程地下室面积将近三万平方，在地面垫层施工过程中，严格按照施工方案进行施工。

按照规范要求进行分仓，合理设置施工缝，按要求设置排水坡度。

在施工中若遇底板有渗水情况，按照方案进行渗水修补处理，处理完再进行垫层施工。

地面垫层施工总体质量较好。

安全方面

　　1、本工程安装7台人货电梯，项目部定期安排人员进行检查。

近期将拆除三台人货电梯，春节前全部拆除。

　　2、本工程目前处于装修收尾阶段，安全意识不容忽视。

项目部在施工过程中，严格进行安全检查，及时排除安全隐患，确保工程顺利完工。

　　存在问题

　　1、本工程为创优工程，但是项目部内页资料为承包商外包，资料员水平有限，尤其对创优工程没有经验，希望公司能够于近期派有经验的资料员到项目部进行检查指导。

　　2、管委会近期发布“施工单位大干一百天劳动竞赛”的文件，要求制定节点目标，定期完成。

本工程目前总体施工进度较慢，而承包商从去年开始出现资金问题，现在无法在工程上注入资金，“大干一百天劳动竞赛”恐无法按期完成。