60≤a≤70
项目等级
A
B
C
D
E
项目系数
a/100
(三)项目评级结果在技术部备案,同时抄送企划部、人力资源部备案。
第二十二条项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目奖金基数的一项依据,直接影响个人项目奖金的多少。
详情参见第十三章《研发项目薪酬管理》中的有关规定。
第二十三条产品经理和技术经理的确定
根据不同等级具体项目的要求不同,对产品经理和技术经理的要求也有所不同,详情参见本制度第十三章《项目人员管理》中的有关内容。
产品经理人选由研发副总根据项目需求进行推荐,技术委员会审核批准;技术经理由产品经理根据项目的实际需求推荐,研发副总审核批准。
附表1:
研发项目系数因素定义与专家评分表
研发项目名称:
评审因素
参考分数
专家评分
说明
1.项目重要性
(30分)
项目非常重要,直接公司的战略选择和品牌形象
20-30
项目比较重要,对公司的决策和品牌形象产生比较大的影响
10-20
项目对公司的决策和品牌形象产生一定的影响
10
2.技术难度和创新性
(20分)
技术难度较大,有重大难题或较多技术难题需攻关,创新点比较多
20-30
技术难度中等,有一般难度或多个技术难题需攻关,有一定的创新
15-20
技术难度较小,仅有较容易突破或少数技术难题需攻关,创新成分不大
10-15
利用原有成形技术
10
3.质量要求
(20分)
质量要求较高,或者有特别质量要求
15-20
质量要求一般
10-15
质量要求较低
10
4.目标成本金额(20分)
≥300万
15-20
100-300万
10-15
50-100万
5-10
≤50万
5
5.项目紧迫性
(20分)
时间非常紧张,需经常加班方能完成
20-30
时间比较紧张,偶尔需要加班
10-20
正常工作时间可完成
10
6.项目周期
(20分)
6个月以上
15-20
3-6个月
10-15
1-3个月
5-10
一个月之内
5
7.项目潜在效益
(20分)
1亿元以上
20-30
5000万-1亿
10-20
5000万以下
10
合计
备注:
评审因素与参考分数每年由技术部组织调整修订一次。
附表2:
研发项目评级汇总表
项目
评分结果
专家一
专家二
专家三
专家四
专家五
项目平均分
项目评定级别
项目系数=平均分/100
第六章项目经理负责制和项目组的组建及解体
第二十四条公司在进行研发项目管理时,实行产品经理负责制。
第二十五条产品经理作为公司选定的产品开发项目实施管理者,从公司各部门选拔出来,是指定开发项目管理的临时性职务;技术经理主要对产品研发工作负责,来自于研发中心,项目期间直接接受产品经理的领导,是产品研发过程中的临时性职务。
第二十六条产品经理负责对产品开发项目自技术委员会在计划阶段正式下达《计划任务书》开始至达到项目结束所要求的结果,实施全过程、全面的管理。
在产品经理的领导下,技术经理在产品研发计划阶段由产品经理下达正式的《产品技术任务书》开始至产品上市发布期间,对产品研发工作以及产品研发小组人员实施全过程、全面的管理。
第二十七条产品经理的工作接受公司技术委员会、公司经营管理层、以及公司各相关职能部门的检查与监督;项目从开始到结束,一般情况下不得随意撤换产品经理。
技术经理直接接受产品经理的检查和监督。
一般情况下,不得随意撤换项目技术经理。
第二十八条项目实施过程中发生重大事故或产品经理有违法、违纪等行为,以及产品经理确不能胜任工作时,研发副总可撤换产品经理,其中公司重大研发项目的产品经理的撤换由公司技术委员会决定。
项目实施过程中发生重大事故或项目技术经理有违法、违纪等行为,以及项目技术经理确不能胜任工作时,产品经理可以提出撤换技术经理的申请,报研发副总批准,其中公司重大研发项目的技术经理的撤换由公司技术委员会决定。
第二十九条产品经理应具备下列基本条件:
(一)具有很强的协调和沟通能力;
(二)掌握完成具体的研发项目所需要的基本的专业技术知识;
(三)具有一定的管理、经济、市场、生产和法律等相关综合知识;
(四)具有相应的产品经理工作经验,具有相应的工作业绩;
(五)具有良好的道德品质和很强的责任心;
不同级别的项目对产品经理的要求也是不一样的,详细情况参见本制度第十三章《项目人员管理》的有关内容。
第三十条技术经理应具备下列基本条件:
(一)具有完成具体的研发项目所需要的应有的专业技术知识;
(二)具有相应的项目管理能力,以及一定的协调和沟通能力;
(三)具有相应的研发项目管理经验和业绩;
(四)具有基本的管理、经济和法律等相关知识;
(五)具有良好的道德品质和很强的责任心;
(六)不同级别的项目对技术经理的要求也是不一样的,详细情况参见本制度第十三章《项目人员管理》的有关内容。
第三十一条